作者@lucyjuicy发布在一亩三分地

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最近身边两个特别要好的小伙伴在亚麻升职无望，干了也挺久了，组里也没什么不顺心的，莫名其妙说是升职就不给升。

还有上一个组关系很好的组员，也是老板承诺Q1升，现在说不行，看来今年亚麻的升职也很受疫情影响啊。还有个同事最近跳槽去当CTO了，觉得自己与有荣焉怎么回事哈哈哈，说明亚麻还是有很多能人异士的。

上一个组跑路以后，两个玩的好的小伙伴被放进了dev，又都被经理捞出来了，不得不说其中基本都是组里的老人帮着做项目的功劳，由此可见组里有个靠谱的tech lead是多么多么重要！

传说亚麻很多pip，是的，身边很多朋友都经历过，为什么我能苟到现在？

个人觉得是因为我很清楚自己的tech stack不好，所以我很重视水的技能。。。事实证明在亚麻bq不光是面试很注重，平时生活中也很注重的。观察过身边很多5、6年从L4升到L6的大佬们，基本都是巨能吹牛逼，当然很多人技术过硬，但是有的人一起近距离做过项目，觉得真的实力不如组里其他的senior，但是就是他升职了，首先也是因为他和老板关系好，经常看他俩一起喝咖啡，其次也是因为他很喜欢交流，啥事情都喜欢问一句管一下，换一句话：体现了leadership。

分享混迹几年以来的soft skill

1. 对于刚加入新组（公司）的小伙伴:

a) stand up之前在纸上一句一句写下来自己想要说什么，这样每天早上你给人感觉都是条理清晰且有活可汇报，哪怕写下来提纲也比啥都不准备的强。->我也经常犯懒，会发现这样说出来支支吾吾好多语气助词还心虚。。。

b) 解决meeting不发言问题：大部分因为对项目不熟悉，很多人说英语不好不敢在那么多人面前发言，不对，如果叫你describe a city you lived in，你当着那么多人也不会怯场。一般开会都会给10分钟阅读要讨论的doc，那我们就笨鸟先飞，前一天就读1-2遍这个doc，读懂了以后打印出来，标记上要提的问题，第二天开会再跟着一起读一遍。

c)第1-3个月，ask as many question as you can，没有人会说你什么，但是如果你那时候抹不开没面子，3个月以后你遇到了不得以再问，senior很有可能觉得你not learning fast。一开始开会我也啥都不懂，但是我给自己定下规则，每个会都要问至少一个问题，多傻都行，你会发现你从此每个会议都会认真听讲，并且别人觉得你很有参与感，相信我，holding meeting的人就希望你们问问题，尤其是他能回答的这种简单问题。当然了，随着时间你问的问题也就越来越有水平，3个月以后就谨慎问特别特别基础的问题了，如果开会还是有，ping一下国人小伙伴（或者onboarding buddy）互相了解一下。

d)发design doc和邮件之前，请组里关系好的大哥大姐们帮你私下review一遍，当然要是有人愿意私下review一遍你的cr就更完美了。注意一定是私下，不留痕迹那种，这样可以给其他人你的high quality work的形象。

e)有问题问人的顺序：国人同level小伙伴->onboarding buddy/非技术问题external mentor->mentor/国人高一级小伙伴->senior->manager

2.人际交往方面：

加入组里和每一个1-1，聊天，和聊得来的组里人偶尔发发无关紧要的小牢骚都行，比如哎呀今天会怎么这么多，这些都很能拉进你们的关系！请尽量相处成酒肉朋友，不是特别关系好的请不要说太多涉及到利益的真心话，因为还是有被打小报告的可能。如果你有好处的话，你肯定更愿意分享给朋友，将心比心，他们有任何好的项目、消息也都会愿意和他们的朋友分享！如果WFH结束，上班的话，请尽量一起吃午饭，下午偶尔约不同的人一起去打coffee，这是工作之余非常宝贵的成为朋友的机会！

3.对于想要转组的小伙伴：

如果你在老板的嘴里听到了worries about your performance, delivery issue, assign you more coding task，请转组！这是我在第一个组老板的嘴里听到的，所以在还没dev之前直接走人了。到了第二个组非常拼了一阵子，每天10点起床就干活，除了吃饭和玩一会，干到半夜1点睡觉，如果你工作了>1.5年才转到第二个组，并且还想赶紧升职，你就得这么拼。别听信别人说还什么组里多么多么轻松，那是他们幸运也有可能是他们绿茶。。

当然如果你像我一样只想苟，那请记得和组员打好关系，给自己的task estimation time * 1.5-2倍实际需要，这样就不用担心自己delay，前提是经理不太懂技术。