时间：3月22-24日
地点：沈阳
主办单位：龙商网&超市周刊
针对业态：连锁超市、大卖场、社区店
授课对象：董事长、总经理、采购总监、采购经理、营运总监、店长、企划经理等相关管理人员
课程背景：
随着经济形势的严峻，同行竞争的白热化，超市在应对竞争方面思路狭隘，逐步陷入低毛利、负毛利的恶性竞争的循环。
巧定价，直面竞争的专业技术是许多超市的短板，造成门店来客下降，销售毛利双双下滑，销售业绩恶性循环的不利局面。简单的降价促销，用低价吸引顾客越来越难，竞争状态下顾客的心理特征让许多采购和店长感到困惑。准确把握当今顾客的购物心理及价格预期又能提高毛利，是超市的迫切希望。本次课程将从竞争对手剖析，竞争性、盈利性商品策略，定价策略等方面为零售企业解决竞争难题。
课程形式：企业参观+门店讲解+企业经验分享+老师专业授课
参访企业：兴隆大家庭
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兴隆大家庭商业集团是由董事长李维龙1993年创建于辽宁盘锦，是辽宁省最大的民营商业集团、中国零售业区域领军企业。主业有大型购物中心、百货、奥特莱斯、超市、电子商务等；辅业主要有服务于商场的酒店。
目前，兴隆集团在辽宁、黑龙江两省22个城市拥有商场38家、生活超市6家、酒店5家，其它产业公司2家，商业经营面积逾275万平方米；同时，还有在建的大型购物中心、百货商场40余家。
2016年度，兴隆集团销售158亿元，为国家缴纳税金5.8亿元，员工总数近6万人。集团将立足辽宁、黑龙江，不断向吉林、北京、河北、内蒙古、安徽等地发展。未来20年，将建设100家大型购物中心、100家奥特莱斯、100家生活广场、1000家便利店，把兴隆大家庭、兴隆大奥莱建成享誉全国的品牌；集团销售将超千亿元，员工总数达30余万人。
参访门店一：兴隆大奥莱超市
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兴隆大奥莱首次将国际流行的奥特莱斯业态融入沈阳，是以奥特莱斯作为主力店，结合度假酒店、餐饮娱乐以及一个生活购物中心的综合体项目，拥有4000余个停车位，4000余名员工。2013年4月11日，正式营业。开业当年，大奥莱即启动奔跑模式，闯进全国奥莱十强，打响开业之初的第一炮。2016年整体销售23亿，雄踞国内奥特莱斯行业销售前三甲。
大奥莱超市面积3000平（包含大厨房），其中里店2000平，外店1000平。2016-2017年度，商场销售1.9亿，毛利率18.2%，其中生鲜蔬菜1733万、水果1900万、冷冻冷藏2450万、饮品1087万、休闲2410万、粮调熟食1848万、洗化1474万、烟酒医保6121万。
大奥莱超市，一直致力于把最新鲜、最应季、最健康、最美味的产品提供给顾客，做好会员的全方位服务工作，做集团内精品超市的样板店。
参访门店二：兴隆大东城超市
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沈阳兴隆大东城是辽宁兴隆大家庭商业集团2007年在辽宁省内投资建设的第九家大型商场，位于沈阳市大东区东陵西路上，建筑面积5万平方米，共有地上、地下停车位230余个，是沈东人民一站式购物中心。建有辽宁省首家肯德基汽车穿梭式餐厅。
兴隆大东城超市面积4000平（不包含大厨房），其中里店2925平，外店1075平。现有员工400余人，自营员工156人(前线员工136人)。集团标兵3人，共有星级员工64，其中五星员工3，四星员工14，三星员工65。技能小行家27人。2015-2016年度，商场销售1.9亿，毛利率18.7%，其中生鲜1676万、蔬菜838万、水果700、冷冻冷藏2576、饮品1075、休闲1741、粮调3786、洗化日杂2982、烟酒医保2690。本年度冲刺销售2亿（实际1.8亿）。
分享嘉宾
1、兴隆大家庭集团区总
分享内容：
1.兴隆集团营销模式
2.营销案例分享
2、于老师 超市周刊零售研究中心特聘讲师
曾任苏宁电器集团区域销售经理；北京华联综合超市股份有限公司华东区采购部资深采购经理；外资零售企业华东区高级采购经理；国内大型上市连锁集团超市部采购总监。二十年零售经验，擅长系统化解决零售企业经营管理及发展问题，对连锁零售企业连锁战略规划、连锁企业流程及标准化体系搭建、采购系统管理、品类管理、供应商管理及营销管理有着丰富的经验与独到的见解。
分享内容:
一、行业现状及趋势分析
1、2017年行业现状分析
2、2018年行业趋势解读
3、中小零售企业现状分析
二、零售企业门对门竞争的要素
1、新消费者购物特征与行为分析
2、门店优劣势分析
3、竞争对手剖析
三、如何制定更具竞争力的商品策略
1、如何根据商圈消费者特征和竞争店经营特性制定门店定位策略
2、根据门店定位重新规划品类定义
3、如何制定更具竞争力的品类角色和品类策略
4、品类单品数定编方法解析
5、商品差异化组合策略打造门店核心竞争力
6、如何选择高品质、高周转差异化商品
四、竞争性定价策略的定义
1、什么是定价策略
2、定价策略的目的与意义
五、如何制定竞争性、盈利性定价策略
1、定价策略下的品类功能角色定位
2、竞争环境下的毛利结构分析
3、如何制定符合竞争力和盈利性的定价策略
六、学会给你的商品定价
1、定价流程
2、尾数定价的合理运用
3、不同业态间的定价原则
日程安排：
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往期精彩瞬间：
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报名信息：
报名时间：2月1日-3月21日
报到时间：3月21日
开课时间：3月22-24日
报到地点：沈阳三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）
课程投资：人民币2880元/人（含培训费、会场费、资料费)
注：培训费要求提前汇款
汇款信息：
开户行：中国建设银行北京石景山支行
户 名：北京零智文化发展有限公司
账 号：1100 1006 6000 5300 7081
优惠方式：
1、提前报名并汇款
3月15日前报名3人或以上汇款的可享受9折优惠
2、更多优惠办理培训卡
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报名联系人
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