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明明忙了一天,但汇报起来就像自己什么都没做。
还有跨部门沟通的时候,总是小心翼翼,还要被老板追责:为什么这件事你还推进不了?
对上,主管需要和老板、高管汇报工作,为公司战略和团队发展献计献策;对中,技术主管需要牵头进行跨部门沟通,打通资源,高效合作,将大伙拧成一股绳;对下,主管是团队的主心骨,更需要指点、激励团队,为每个下属的发展赋能。
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Q&A报名课程可能的问题
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