主要观点总结
文章描述了作者与电商创业者圆圆及其团队的交流经历，并介绍了圆圆在闲鱼和小红书电商平台的成功故事，同时分享了作者自己对游戏搬砖行业和互联网创业的思考，以及对未来发展的规划和目标。
关键观点总结
关键观点1: 圆圆电商团队的成功经验
圆圆电商团队利用多平台矩阵构建抗风险巢穴，实现闲鱼、小红书等平台的电商成功。通过标准化SOP将经验转化为系统，实现轻松经营和收益可观。
关键观点2: 作者的游戏搬砖行业经历与转变
作者经历游戏行业的起落，意识到单一项目的风险，开始尝试多元化项目。开始搞拼多多，测试跨境，入股圆圆的电商公司，以适应市场变化。
关键观点3: 创业新范式和选项目的智慧
圆圆团队的创业新范式是互联网创业的正确打开方式，通过标准化操作实现轻松创业。选项目时适合的才是最好的，需要考虑自身能力和坚持。
关键观点4: 人才和团队的重视
圆圆团队注重人才培养和留人机制，让新员工快速成长并承担更多责任。作者也强调能力和人品的平衡，以及有靠谱伙伴的重要性。
关键观点5: 对未来的规划和目标
作者给自己定了多个目标，包括提高游戏工作室的自动化程度，扩大拼多多和闲鱼的业务，帮助圆圆的电商公司扩大规模等。同时，作者也强调永远有新的机会等待我们去发现。
正文
说到选项目，我这几年算是悟透了：
适合的才是最好的。再赚钱的项目，不适合你也是白搭
。就像有人适合做电商，有人适合搞游戏搬砖，也得看自己能不能坚持。圆圆能把闲鱼做起来，就是因为她执行力强，而且真心喜欢这行。
"对了，你游戏工作室最近怎么样？"圆圆突然问我。
"还行吧，就是行情有波动，不太稳定。时而一个号十几二十多点的利润率，时而又七八个点利润率，时而卡价高，时而又卡价低，
得顺应行情变化，在不同行情里知道自己该做什么和不该做什么，而不是无所顾忌，使用蛮劲儿
。”
"所以啊，咱们得两条腿甚至多条腿走路。"圆圆端起酒杯跟我碰了一下，"你看我们公司现在闲鱼稳定了，我又开始布局小红书，实物稳定了，我又开始入局你们游戏装备虚拟项目。这年头，单一项目风险太大了。"
"你们公司现在人员流动大吗？"我好奇地问。
"几乎没有。"圆圆得意地说，"我最老的员工跟了我四年了。你知道我怎么留人的吗？除了分钱多，最重要的是让每个人都能看到希望。新员工三个月就能独立运营店铺，半年后可以带团队，干得好的还能入股。"
这让我想起上个月有个同行跟我诉苦，说培养了好几个运营，结果学会了自己单干去了。我当时就跟他说：
"你光教技术不行，得给人家前途啊。"
做生意到最后，
拼的都是人和
。圆圆这点让我特别佩服，她把大部分利润都分给员工，自己拿小头。员工个个死心塌地跟着她干，学会了也不跑路。我也是这样，带团队10年，最看重的就是人品。
能力可以培养，但人品不行就是不行。
熟悉我的朋友都知道，童话在价值分配这件事上从不吝啬，我珍视每一位德才兼备的伙伴。在我这里，
能力决定舞台，人品决定长久，担当决定高度。做互联网项目10年来，我最骄傲的事情不是赚了多少钱，而是聚集了一群有情有义有本事的合作伙伴。对于靠谱的伙伴，我始终抱着'财聚人散，财散人聚'的信念。
同时，我也希望每个人都能活成自己该有的样子——能力变现，付出被见，善良不被辜负。
酒过三巡，我们聊到了今年的计划。圆圆说要开线下培训，我当即表示要入股。说实话，看着他们做闲鱼这么轻松，我是真眼红。一部手机就能赚钱，走到哪干到哪，这不就是咱们搞互联网人最向往的状态吗？
所以今年我说啥也得把这个项目搞起来。反正有圆圆这个老司机带路，怕啥？再说了，我游戏搬砖的老本行也不会丢，还有拼多多，还有俄罗斯跨境，每个板块都有专门的运营人员在帮我打理，
