有人活着传统经济就死不了？这22人“急了”：但离倒闭只有180天！

正文

请到「今天看啥」查看全文

五星控股集团董事长汪建国： 在创办“孩子王”过程中总结出一条经验：要学会从经营商品到经营顾客。例如在妇幼保健医院能看到“孩子王”的员工端茶倒水，通过线下互动有利地传播了品牌。这意味着要忘记你的惯性思维和以往的经验，因为环境改变了，还是用原来的方法做不一定行得通。

昆仑决创始人兼CEO姜华： 互联网技术发展迅速，世界的脚步都变快了，稍微不慎就可能被落下，被对手超越。我在北大演讲时曾被一个学生问住了，他问，“你有想过失败吗？”我从小练体育，脑子里只有第一，没有失败。但是从那天起我把这个记在心里、放在脑子里、放在床头、放在办公室，始终想着失败怎么办。

高瓴资本集团合伙人洪婧： “归零”是要清空自己已有观念的束缚，不被自己已有的成绩和固定思维模式限制。这个时候才能非常开放地学习新的东西，接受新的行业变化，甚至吸引人才。投资时，我们不仅仅看需求端是不是能迅速爆发，我们还要看供给端，他们有什么本质性的结构性的壁垒。他们在做的或许看上去很重，越是干的人少，长期坚持下来，就会创造很大的价值。

优信集团董事长兼CEO戴琨： “归零”其实分为两类，大归和小归。前者一般是由世界级的技术革命或者是基础模式变革带来的众多核心建设，也就是所谓的颠覆性建设。但这并不是心态上的“归零”。心态上的归零更多时候是小归零，这种归零实际上是初心的拖拽。在业务发展过程中，过度自我封闭导致最后做出来的东西可能和自己最初想做的不一样。所以需要不断反观真正需要解决的痛点是什么。

源码资本创始合伙人曹毅： 投资追溯到根源都落实到产业，研究产业发展，助力产业投资，特别是在风起云涌的互联网产业，从PC互联网到移动话联网，变化更加剧烈，作为投资人更加需要深刻清零自己，不停止对新事物的探索和挖掘。

二、关于“死里逃生”

贝贝网创始人兼CEO张良伦： 在过去三年里我犯了很大的错误是，我们虽然优化了竞争，打败对手的过程中人员和效率的干扰都会带来资源的过度消耗，也会让你迷失自己。如果愿景不明确的话，整个核心管理层也不知道自己的战略是什么。过去三年所有的问题都是我们的愿景和使命没想清楚。

找钢网创始人兼CEO王东：

请到「今天看啥」查看全文