当领导者前，先像领导者那样行动

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“急老板之所急”，迈克尔·沃特金斯认为：“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯也建议： “当老板就新的事情寻求你的帮助时，回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法。”

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抓住一切机会

领导修炼八原则

确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。 对新的事情采取主动性，特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为：“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实，在工作之外也可以有这样的机会，可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动，这些工作可以激发你的领导潜力。”

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寻找“空白处”

领导修炼八原则

另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。 缪丽尔·威尔金斯认为每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如：你意识到客户的一个潜在需求，而你的公司产品线暂时没有遇到，于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析：一个特定的变化可以帮公司省多少钱。 当没有任何一个人愿意做而你做了，你就脱颖而出。

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