3年1600多亿，孙宏斌哪来的那么多钱买买买

“买买买”成瘾，孙宏斌在剁手路上一去不返

对于孙宏斌而言，白银时代的房地产市场，拿地成了行业难题。孙宏斌曾透露，在5-10年间，房地产公司最大的风险就在于拿地成本越来越高，地价上涨过快，进而挤压利润率。所以开发商未来的问题不在销售，而在地价。这也是诱发他通过并购“曲线拿地”拿地的原因。

2004年开始，孙宏斌就带领着他的融创走上了“买买买”的道路，而近两年的不断出手也的确让孙宏斌尝到了甜头。2016年，融创作为行业最大的黑马，成功跻身房企第一阵营，排名第七位。而融创土地储备已至6440万平米，货值同步突破万亿。

过去两年，“并购王”是孙宏斌身上的重要标签。在艰难的2014年，孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归。而在2015年事情迎来转机，灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个2015年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。

多次并购使融创在业界形成良好的口碑，也让孙宏斌树立了“一路并购走向胜利”的信心。在2017年初融创与乐视的新闻发布会上，孙宏斌曾放出豪言：“三年以后我们是5000亿元的规模，是5000亿到1万亿的公司。”

纵观2017年上半年房企销售业绩排行，前三甲的碧桂园、万科和恒大均已完成超2000亿元的销售业绩，而排名第六位的融创虽已迈入千亿阵营，但与前三甲相比，还有一定距离。

面对调控不断收紧的2017年中国楼市，孙宏斌和他的融创，光靠并购真的能创出一片天地吗？这一次“大跃进”式的收购给融创带来的又是什么？

在一位上市公司高管看来，有人不做第一，有人做不了第一，有人盯着第一。对于融创收购的项目而言，仅仅是地产可售业务，短期来看不会有太大问题。对于融创下一步战略，他认为，融创依旧会继续扩张，加速奔跑。专销住宅，委托商业。深耕都市圈，挑战前三甲。