HR的招聘真谛：只筛选，不教育！

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关于人的这两个事实

作为HR必须要知道

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第一个事实

人与人之间是非常不同的

我之前招过一个女性主管，有大企业的经历，也有专攻模块的经验，并且在面试的时候态度非常好，沟通表达很好也乐于倾听，我觉得挺不错的，然后就入职了。可试用期没过完就离职了。

后来，我又重新招聘了一位主管。

面试的时候，给我的感觉很严谨，不太能够放松，语言表达也不是特别地流畅。但当时想招一名男性，加上对某些专业知识他还是有一定深度的认知，所以就录用了。

没想到入职后，却给我了惊喜： 工作非常积极，经常主动加班，根本不用我操心。 情绪稳定，跨部门沟通很顺畅，交付的工作快速，质量还很好。

当我把这两个人做了一些对比和分析之后，我得出了一个最大的发现： 有时候你很看好的人，却让你很失望。而那些看上去没那么优秀的人，反而带给你惊喜。

2

第二个事实

员工绩效的差距其实在录用之前就已经存在了

上面这个案例说明了，人与人之间有很大不同。尤其是在性格、态度和能力上。

因为这些差异，让新人在入职以后即使经过培训也很难完全消除，导致用人部门抱怨HR招聘过来的人质量太差，老板对HR也非常有意见。

如果你不运用一些科学的面试方法和标准化的面试工具，你就很难发现真正的“牛人”，而只能凭自己的感觉，碰运气来找人，也无法影响用人部门。决定了HR常常被迫成为“背锅侠”。

所以，与其被动止损，就应该从一开始要招聘和录用更为合适的人才。而这都需要你运用科学的方法和工具，来看人识人。

基于这个现状，今天研究君向所有HR强烈推荐由质控员颁发的心理咨询师证书 。

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