他就是比我牛，我服！

经常有读者用一个称呼来叫我，唐老师。

说实话，担当这个称呼还是有点压力的，毕竟老师在我心里是个挺神圣的职业。

不过回顾我这些年输出的文章以及上过的课，的确也有了不少传统意义上的学生。

光是我的那门产品经理学技术课程，前后就有五千多人学习过。如果再加上我的那本书，那受众就有大几万人了。

昨天收到一位产品经理发来的提问，我觉得挺有意思，所以在这里跟你们聊聊。

这个问题是这样的，那位同学问我：「唐老师，你带过的学生里现在有没有比你更牛的？」。

看到这个问题，我脑海里一下子就浮现了几个名字。没错，这些人都比我牛。

这里我只说其中一位，暂且称他为阿浩吧。

阿浩最初是通过我的文章了解到我的，之后也加入了我们的产品星球。

从认识到现在已经 4 年过去了，而我们认识的那一年他已经做了 5 年产品。也就是说，现在他是一个有近 10 年产品经验的老司机。

目前，他在某大厂负责一款 DAU 过百万的产品，任职产品总监，职业也处于上升期。

其实我跟他刚认识的时候他还在一家创业公司，那时候他很纠结，一方面对这家从零参与起步的公司有感情，另一方面又对自己的发展现状不满。

我跟他聊了很多，因为多年前我和他有一样的纠结。

很显然，他所在的环境以及经手的项目质量再加上身边的人才密度都无法帮他再上一个台阶，这直接制约了他的发展。

我相信，很多产品经理的现状都是如此。

缺乏一个好环境、没有一个好项目、得不到高手的指导，这就直接导致自身的能力提升效率太低。

时间一长，成长进阶的速度就会变慢，甚至有被逐渐淘汰的风险。

当时我跟阿浩分析了很多内在逻辑，并且给了四个字的建议：及时止损。

他听了，信了，然后采取了行动。

第一，放下情感因素，决心离职找一份更有利于自身成长的工作。

第二，全面梳理自身的产品能力结构和短板，对职业规划进行重新定位和规划。

第三，把短板按照知识、技能、思维、认知进行分类，排列优先级并列了一个行动清单。

从下决心离职到过渡交接再到入职新公司，他只用了两个多月的时间。

可能有人好奇，两个多月对一个人的改变能有这么大么？

还别说，真有。

首先，阿浩的实践经验其实很丰富，尤其是对所在行业的认知以及过去失败项目的复盘。

起初他没有重视这些经验，认为失败了就是失败了，也不知道怎么成功。

可实际上，这些失败经验反而能给他带来极强的纠错能力，让他对什么可能是错的有了判断力。

其次，他后来参加了我们星球里的价值个体成长计划，虽然话不多不活跃，但对于每一节课的内容，他都是用做笔记的方式来学习。

事后我看了下他的笔记，手写的，整整大半本。连我自己都没想到，原来我的课能有这么大的信息量。

经过一段时间高密度和高质量的学习后，帮他解决了上面提到的第三点，从产品知识、技能、思维、认知上进行了补齐。

后来他通过朋友内推参加了某大厂的面试，总共四轮下来顺利通过并拿到 offer。

既圆梦大厂，同时薪资和职级都有了提升。

他说整个面试中印象最深的一个环节是对方的总监面，聊得更多的是对失败产品的认知，尤其是对于失败原因的复盘和思考。

这一点，正好命中了他的优势。

他说，从来没有过那种在面试中越聊越嗨的感觉，就好像两个人进入了一种心流状态。

到现在，他在这家大厂已经待了快 3 年了，不仅职级薪资一直在涨，而且所负责的项目也越来越大。

即便在过去几年的裁员潮中，他也一直是很安全的那一个。

对公司来说，是不会把能干活、能力强、性价比高的人裁掉的。

他说现在自己有一个认知，就是让当前的能力阶段相对于岗位要求有一定的溢出，正在向上寻求一些机会，领导也认可。

如果你理解了这句话，不难理解他为什么这么优秀。

其实从世俗的结果来看，他的确比我牛，因为他负责过的产品体量比我大，在公司获得的职级也比我高，而且在他所在行业的产品认知也绝对碾压我。

对于这一点，我是非常服的！

这没啥不好意思承认的，我反倒希望跟我学习过的同学中能出来越来越多这样的人。

成就别人的牛，这样我才更有价值。

其实能真正帮到一些人我也挺开心的，但这些都源于他们的行动和努力。

很多人都知道对当下的自己不满，但又不付出行动，总是在等待和观望，这当然也就不会有什么结果。

我觉得至少做到一点，要抓住一切可以抓住的机会去为提升自己的知识、技能、思维和认知买单。

你做到了，那就会比别人多收获一点，积少成多，大牛也是从小角色成长起来的。

希望未来，我能看到越来越牛的你们。

PS：上个月底我们进行了第一场线下产品训练营，首站在北京，可以肯定的是，这些同学中也会涌现出未来比我厉害且让我服气的人。

推荐阅读：《我要回北京了》