这有一个创造高绩效文化和团队的良策！

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事实上，如果我们目标明确，即使在做的过程中我们犯了错误，或者速度不够，也不要紧，这不是世界末日，并不可怕。真正可怕的是，我们的方向或目的错了；而这时，我们又一味地追求效率，这才真正可怕。因为，它会离我们真正的目的地越来越远。

在企业中，领导者的重要职责是确保组织聚焦在正确的事上；作为员工，则是确保正确地做事。

当团队聚焦在错误的事情上，做这些无用功对于员工的情感和激励是一种严重打击。工作得再努力也无法实现目标，因为我们不知道这是一件错误的工作。

如果我们又特别有韧性地坚持这一错误目标，我们工作得再辛苦，也都是竹篮打水一场空，对最终的结果毫无帮助。这将使员工受挫并陷入死亡螺旋，最终失去工作的动力。

我们的 目标必须是有效的，这就意味着所传递的结果是预期可见的 。为了使结果变得更有效，我们必须清楚阐述什么是成功，以及如何获得成功。

当我们有非常清楚的目标，我们就会知道开展正确的工作。 一旦我们聚焦在正确的工作上，然后我们就能取得进步。

因为一旦我们明确目标，并可以清楚阐述，我们需要评估所有能够帮助实现目标的资源、人、事等一切事物。

倘若无法明确目标，且无法清楚阐述，这就意味着有可能您所做的工作是错误的，必须立即停止，以避免更多的无效工作。

高绩效的团队不一定是那些能出色地完成工作的团队，而是出色地完成正确的工作以实现目标的团队。

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