一周精选，这些文章值得再读一遍

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但最近最最最抽象的，莫过于这个印度AI编程公司Builder.ai。这个你可能听名字有点懵的公司，却让微软、软银、亚马逊这些巨头狠狠“上头”，曾把它当成下一个“AI界的苹果”。一出手就是超30亿，给它一路从小透明捧到估值70亿独角兽。

然而谁也想不到，这场长跑的结局是一场骗局泡沫的破裂。最近Builder.ai的官网突然无法访问，公司更是彻底不装了直接宣布破产。前员工爆猛料：原来这家所谓的AI明星，没有智能，全是人工。后台里并没有AI，有的只是一群印度老哥假装AI写代码。甚至为此还有个心照不宣的梗：“AI=Artificial Indians（虚假的印度人）”。

骗局坚持了8年，被印度老哥们耍得团团转。暴雷的根源还在于两个更深处的通病：第一，就是心存侥幸，自己人“自欺欺人”；第二，是印度科技困于“全球施工队”。当技术承诺沦为融资噱头，Builder.ai绝不会是最后一个倒下的伪AI明星，更是AI行业盲目扩张的缩影。

4、金错刀：战略大单品，新一代“产品霸权”来了

只有增长，才能解决企业99%的难题！怎么获得压倒性的增长解决方案，这个思考被写进了许多老板的手机备忘录里。但这个问题，最值得关注的是增长的姿势。

传统商超哀嚎遍野，只有两家超市鹤立鸡群，一个叫山姆，一个叫胖东来。中国新能源汽车崛起，合资车大降价、关闭工厂、裁员。2015年才成立的影石创新，快速追上或超越三星，现在做到全景相机第一。透过产品展示真诚、体验、技术，继而拿下所在品类的商业霸权，持续大杀四方，这是他们如今的增长姿势。过去强势企业的商业霸权，靠的是品牌驱动。

今天，“品牌霸权”被“产品霸权”取代，品牌溢价退位给产品溢价。企业只有靠一个一剑封喉的产品，才能全面打穿线下、电商、社媒电商、即时零售，才有资格让企业手握产品“霸权”站稳脚跟，甚至颠覆行业。

从“品牌霸权”到“产品霸权”的时代，我称之为：战略大单品时代。战略大单品是意志力，是给企业续上第二条命。很多产品为什么到头来失败了？一个重要原因就是，被潮流裹挟，忘记了最初最关键的问题：你给用户解决了什么痛苦？你给用户带来的最大好处是什么？因为现在市场不缺产品，缺的是好产品。用户不需要100个50分产品，只需要一个100分的产品。

战略大单品是以用户为中心的体验式革命，本质是体验和效率的双重颠覆。一个大单品，就可以是企业的航空母舰。一个大单品，就能救活或捧火一个品牌。

聚焦，是战略大单品的首要前提。做多是本能，做少才是本事！大单品战略必须成为企业第一战略。创新是战略大单品的成功要义、是生死线、是权力。所有实体企业的战略大单品时代已经到来。潮水褪去、价值回归，最终专注产品和长期主义的品牌一定会胜出。

5、阿里捧红的奶茶界“白富美”，对打霸王茶姬

中产创业“三大坑”，奶茶店名列前茅。

过去的一年内，全国各地倒闭的奶茶店就有16万家之多，整体呈负增长态势。不过就在最近，新晋网红奶茶茉莉奶白，却成了新一代开店王。一个月内，茉莉奶白一口气在68座城市开店一百多家，开到哪队就排到哪。

茉莉奶白还赶上了最近的外卖大战，新开的小店没被排队打卡的人挤爆，也被外卖小哥堵得水泄不通。作为淘系外卖的“亲儿子”，茉莉奶白能获得平台的各种优先级资源。

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