【创新赋能，笃行致远】齐成控股集团管理创新先锋训练营结业

齐成控股集团 · 公众号 · 培训 · 2025-06-14 08:34

主要观点总结

本文介绍了2025齐成控股集团管理创新先锋训练营在浙江大学经济学院的结业仪式及其背后的意义。该训练营旨在培养懂战略、精管理、善创新的管理精英，是集团构建高素质人才培养体系的战略性实践。通过系统化课程和实战研讨相结合的方式，助力学员突破思维局限，提高解决复杂问题的能力。

关键观点总结

关键观点1: 训练营的目的与意义

该训练营旨在培养具备‘懂战略、精管理、善创新’的管理精英，作为集团人才战略的‘驱动引擎’，满足集团转型升级的需求。

关键观点2: 训练营的培训内容与方式

训练营围绕宏观经济研判、数字化转型实践、精益财务管理、高效团队建设等战略课题展开，采用系统化的课程与实战研讨相结合的方式，助力学员突破思维局限。

关键观点3: 训练营的显著成果与反馈

参训学员表示这是知识的更新换代和管理思维的全方位革新，体现了训练营在培养人才方面取得的显著成果。

关键观点4: 外部对标与内部造血的人才培养体系

集团组织学员参观访问行业领军企业，学习先进经验，形成“外部对标—内部造血”的人才培养体系，夯实内部人才培育基础。

关键观点5: 未来人才培养模式的展望

集团将持续深入推进人才培养模式，加快构建行业人才高地，为企业筑牢人才保障，推动产业资源、技术、人才等深度融合。

正文

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近期，2025齐成控股集团管理创新先锋训练营在浙江大学经济学院圆满结业。该训练营以“应变、破局、赋能”为核心，旨在培养具备“懂战略、精管理、善创新”的管理精英，是集团培育管理创新先锋的关键行动，同时也是集团构建高素质人才培养体系的战略性实践。

作为集团人才战略的“驱动引擎”，本次培训高度契合集团转型升级的需求，围绕宏观经济研判、数字化转型实践、精益财务管理、高效团队建设等战略课题展开。通过系统化的课程与实战研讨相结合的方式，助力学员突破思维局限、提高解决复杂问题的能力。参训学员表示“这不仅是知识的更新换代，更是管理思维的全方位革新”，这一反馈体现了训练营在培养“懂战略、精管理、善创新”人才方面取得的显著成果。

同时，集团组织学员参观访问行业领军企业，深入学习标杆企业在数智化转型与战略升级中的创新实践，把先进经验转化为推动企业发展的“方法论”。这种“理论学习+标杆对标”的方式，既拓宽了管理视野，又为参训学员的管理工作提供了可借鉴的解决方案，实现了人才能力与企业需求的精准对接。通过外部经验的内化吸收，同步夯实内部人才培育基础，形成“外部对标—内部造血”的人才培养体系。

在外部学习赋能与内部人才培育的双向驱动下，十余年来，齐成控股集团构建起以"环境留人、待遇留人、机制留人"为核心的三维雇主品牌体系，从而使人才留得住、用得好。集团持续拓展外部资源，与浙江大学、西安交通大学、山东大学、中国石油大学（华东）等多所知名高校共同建立“产学研用”培训项目，推动产业资源、技术、人才等要素深度融合，以产教融合铸就创新引擎，锻造优势突出的品牌竞争力，让人才价值与品牌战略同频共振。