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我们元迅主要投放的领域，是体育行业投资的四大象限。第一个象限是IP，第二个是产品，第三个是服务，第四个是X变量，也就是体育和其他领域的交叉。
先说前两个，IP主要指头部IP，当然，像CBA、中超这些，不是VC投得起的，在这个象限里，很难有合适的标的。产品的生长周期很长，现在是做产品的好阶段，实际上做产品并不是做产品，而是做品牌，中国有很好的渠道，很好的供应链，但不一定有很好的品牌。
我们希望未来中国有很牛的品牌，也看了很多项目，这需要长远布局。
我们最中意的，开枪最多的就是服务和X变量领域，因为空间最大，而且作为早期基金，更容易进入这两个领域。服务就是体育培训、体育营销、赛事执行，彩票之类的，像Keep、Feel这样的平台都是服务。不是说这种服务有多牛，而是中国以前欠债太多，服务太稀缺，现在给了服务很大机会。
X变量就是体育代表的一种精神，可以跟各种结合。比如体育和饮食的结合，出现了健康餐，和游戏的结合就是电竞，和时尚结合就是椰子鞋。你可以看到，体育跟所有领域结合，都可以有放大效应。
截止到去年10月，我们已经看了2000多份BP，面对面聊了400多个创业者。从去年9月到现在，元迅已经投了10多个项目，金额从百万级到千万级之间，这跟我们是早期基金有关，金额不会太大。
我们没有某一种投资逻辑，如果投资可以用简单逻辑解决，那么人人都可以是投资人。
我们不是一见钟情型的投资者，我们需要花一些时间，要聊很多很多次。投懒熊体育算是非常快的，但也吃了两、三次饭，喝了好几次咖啡，才做的投资决策。虽然是早期项目，但对项目团队的观察要花很长时间。投资很难做到一见钟情，我至今还没有碰到一见钟情的。
我最看重CEO和团队。因为我们投的项目，商业模式都变化非常快，尤其是早期项目，线上公司改做线下，做内容的公司改做营销，做营销的公司改做赛事，会不断转型，所以整个团队的能力和领军能力很重要，能不能改变自己，找到优势很重要。你看到BP里面的商业模式，其实都是不稳定的，3个月或者半年就会改变，所以团队很重要。
我们和一些创始人聊的时候，会设置一些小小的陷阱，小小的技巧，借此去了解他们的性格，就跟面试一样。有一次，一个创业者拍着桌子、指着鼻子骂我。其实我是给他做压力测试。我否定他的观点，他就要拍桌子，说明他情商不够，情绪控制不够，他应该思考我为什么要这么问他，如果这些原则都不清楚，那么他管理团队的能力有问题。有时候我们的问题比较尖锐，有时候明知道答案也会去问，比如他说对这个行业了解，我们就考考他是不是真的有深厚积累。
每个创业者都是不一样的，就跟美国最高法院院长说的那样，只有那个人站到你面前，你才知道他讨不讨厌。我们投的项目创始人有个共同点，就是我们有很多一致性，有很多默契，像谈恋爱一样，互相尊重，互相吸引，互相欣赏。
投资会有遗憾，很多好的项目，因为时间或者额度问题都没有投成，还有些项目，我们看的时候不明确，其他基金投了，发现它成长得不错，可能也会有点后悔。但这种后悔不关键，投的项目失败和不投的项目成功，这是很正常的，不需要想这个问题，最多当做一个案例去复盘。
作为投资人，和创业者出现分歧很正常。很多创业者认为自己是下蛋的金鸡，投资人是拿走鸡蛋的地主，在压榨他们。实际上，大家的长远目标是一致的，我的钱给你了，你就是我们的一份子，我们也是你们的一份子。投资结束后，大家就是一家人。这个问题搞清楚了，和创业者的冲突和矛盾，就只是战术层面的了。我们会帮助被投项目，也会非常尊重他们的决策。
