专访悟空遥控，在智能电视红海与巨头共舞的创业者

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不过这种优势在娱乐方式的发展中慢慢被科技掩盖，产品迭代慢的特点又让它难以翻身。

电视最初无疑是家庭娱乐的核心，之后电脑和手机的相继出现把电视的娱乐占比蚕食大半。不过随着手机性能越来越强大，电脑将慢慢回归纯粹的生产力工具，而手机和智能电视将重新分配娱乐行业市场。手机完成碎片化娱乐，而电视则满足人长时间更沉浸的娱乐体验。

「悟空遥控」的 CEO 孙鹏告诉极客公园，正是出于上面的考虑，他毅然决然进入了智能电视这一领域。

以高频工具为入口切入智能电视市场这件事，「悟空遥控」同样有自己的考量。

创业公司在红海的生存法则

就像上面提到的，智能电视行业早已是一片红海，这其中除了 BAT 和小米、乐视等的互联网巨兽，更有早已耕耘多年的海信、创维、康佳等一众百亿量级的传统寡头。大家都在跑马圈地一般构建生态，积极布局抢占所有目之所及的领域。

排排坐的大资本，再加上一直试图用生态整合上下游的互联网公司们，这实在不是一个对创业公司太友好的行业。

这片巨人战场上创业公司的生存空间正在被无限挤压，似乎看不到太多希望。从工具出发的「悟空遥控」却是其中一个很值得观察的生存样本，从它的例子中或许对红海创业会有些启发。

从工具应用切入是获取用户最直接最快的方式，是很多创业公司乐于选择的方式，但同时任何工具类软件产品，最终将不得不面对厂商的压力。

厂商模仿跟随优秀的工具产品，之后依靠装机量完成弯道超车的案例不在少数。手机时代的应用商店和天气 App 都是这样，如今在智能电视端一样如此。工具类产品竞争力低下始终是个隐患，任何人都能复制你，你却毫无办法。

在这件事上，孙鹏告诉极客公园，一个创业者能做且唯一能做的就是加入运营深度，人为堆高这件事的壁垒，把运营精细到让厂商无法去做通过单纯的模仿来补足的程度。

让巨头正视，甚至感到害怕，你就相对安全了，这就是创业者在一个巨头扎堆的领域里应该做到的事。

具体到智能电视领域「悟空遥控」的做法是从根本上改变人们看电视的习惯，通过手机作为桥梁，链接人和电视，从而赋予电视所欠缺的互动能力和个性化使用体验。

巨头互掐的夹缝，也是创业者的机遇

因为现在智能电视的土壤现在还很初级，智能的定义还没有完全被理解和运用起来。虽然智能电视可以主动点播，但本质上还是在单向的看电视，这件事的本质并没有发生变化。同时，作为一款智能设备，电视从来都缺乏和人之间的互联，缺乏应有的归属粘性。

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