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【火热报名】2019年风控菁英特训营!3大热门主题一次听过瘾!

锐思商学院  ·  · 5 年前


如果要给企业“难管”的循环排个名,

那“工程”和“采购”一定能算上前三。


说道“工程”,我国建筑业正处于转型升级和快速变革的关键时期,投资方式、发承包模式、监管和审计政策正发生深刻变化,财税政策等各项新政层出不穷,清单计价规范正修订完善,工程总承包模式和装配式建筑大力推进。同时,近年来各类工程合同纠纷和工程价款结算风险越来越引起各市场主体的高度重视,如何通过风险管理来防范工程项目过程中的风险备受关注!


其次是“采购”。越来越多的企业意识到,管理好采购节点是企业成本管控的核心关键。因此对于采购流程标准化和优化顺应成为企业成本管理的热点话题。特别是在互联网的大环境下,如何利用信息化、平台化的手段来减少采购成本进行成本控制,是对采购管理提出的新挑战!


除此之外,我们还为大家准备了“管理者的角色认知与执行力”课程。用来解决企业管理者定位和职责不明确,导致了高层做了中层的事,中层做了基层的事,基层做了员工的事,高层每天忙的脚不沾地,员工却在那里有空对公司评头论足的情况。通过对角色和定位的明确和梳理,进而提升领团队有效达成目标的执行力。


讲师阵容


张筱明  老师

经济师,上海立信锐思咨询有限公司“工程建设与风控及应对”专题讲师;上海财经大学商学院“工程建设项目审计实务”专题讲师;曾任中华企业股份有限公司审计法务部工程建设项目审计主管、上海中启集团审计室主任、上海复地(复星)集团审计部工程审计主管。


曾为大众一汽、北京燃气集团、山东金鲁班集团、新希望集团、东方航空等八十余家企事业单位进行授课。


樊光中  老师

GB/T35770-2017/ISO19600-2014《合规管理体系》国家标准起草组委员。中南财经政法大学工商管理硕士校外导师,商务部北京新世纪跨国公司研究所(NATC)合规管理专家顾问委员,全国企业合规委员会专家委员会专家,发改委中国人力资源开发研究会风险管理分会专家委员会专家。内控、风控、舞弊调查、合规风险识别评估与合规体系有效性评审专题讲师(主要面向外资、跨国公司合规官)。


全国企业效能监察、效能管理、流程管理与合规风控专家。著有《赢在效能——企业管理效能评价实务》、《流程修炼—通往卓越之路》、《企业效能监察操作手册》等多本专著和与刘占书合编著《企业效能监察实务》、《效能监察文件选偏》,执编《施工企业效能监察实务制度与案例》,主编《合规六   合规风险识别评估与案例》,参编《合规五   建立有效的合规管理体系》、《合规四   加强商业伙伴合规管理》、《企业合规讲义》,是全国企业效能监察、流程效能管理、流程管理、项目与流程审计、采购管理、内控、风控、反舞弊、合规风险管理和廉洁风控领域少有的实战专家。中南财经政法大学工商管理硕士。


明启  老师

复旦大学管理学院高级管理人员发展中心原教学总监,组织行为、心理学、领导力等领域专家,为复旦、清华、浙大、西交大等多所高校总裁班授课,授课学员超过20000名。


曾为招商银行,交通银行,工商银行,农业银行,广发银行,建设银行、浦发银行,上海百联、上海机场、上海建工、上海医药、上海贝尔、东方航空,东方资产、青岛啤酒、强生医疗、云南烟草、云南能投、四川能投等百余家企业讲授内训课程。明启老师是上海交通大学数据创新研究中心的特聘研究员,对互联网+、大数据、心理学、组织变革、企业战略、组织运营、团队管理、企业文化、营销销售具有跨领域的研究和独到的融通认识,能够帮助企业穿透经营管理问题,提出务实的可行的解决方案。


实战派金牌讲师坐镇,授课效果全面MAX!


课程介绍


工程项目与风险应对


项目建设实施全过程的阶段与步骤

  • 工程项目基本建设程序

  • 工程建设程序阶段划分


工程项目建设过程中两个大层面的风险

  • 工程项目整体层面的风险

  • 工程项目操作层面的风险

  • 工程项目典型问题分析


项目实施过程中的风险防范及应对措施

  • 乙方在建设工程管理方面的易错汇总

  • 施工企业“内控”成本之要点


工程风险的典型案例分析


采购管理流程标准化、信息化、平台化、可持续

与采购成本控制策略


  • 采购管理流程的关键控制点解析

  • 如何利用“互联网+”,构建采购信息化?

  • 采购平台化如何为企业降低成本?

  • 采购成本控制策略分析


管理者的角色认知与执行力


管理者的角色认知

  • 企业经营管理的两个目标指向

  • 管理学视角的价值观和效率观

  • 经理人管理工作的核心

  • 案例讨论:要辞职的副经理

  • 认识创新性管理和模仿性管理


管理者的目标管理

  • 经理人的三大角色与职业态度

  • 经理人的基本、进阶、高级职责

  • 视频案例:奔跑的羚羊

  • 德鲁克目标管理的三个落点

  • 目标的横向和纵向层层关联性

  • 课堂练习:分解我们的目标

  • 情境模拟:让下属接受挑战性目标


管理者的团队管理

  • 案例讨论:西游记中的团队角色

  • 认识四种不同的人格和心理结构

  • 团队搭配与团队合作的艺术

  • 管理者风格与团队文化

  • 实践总结:盘点我们的下属

  • 认识优秀团队的共同特征


管理者的绩效管理

  • 跨越三大障碍提升员工绩效

  • 员工激励中的三个动机理论

  • 团队绩效改进的四个维度

  • 员工激励与奖惩的艺术

  • 经理人沟通的五种语态

  • 情境模拟:员工的绩效反馈


满满的实操干货

实用的热门主题

豪华的讲师阵容


课程详情及报名方式

2019年风控菁英特训营(夏季班)


      

课程时间:5月21~24日

课程地点:上海(报名后通知具体地点)

参与对象:

  • 负责财务、内控、风控和内审部门的经理、主管和其他核心骨干人员

  • 分管公司工程、采购、内控、风控的领导及其他相关高级管理人员

  • 业务管理部门与其他职能部门的经理和管理人员

收费标准:¥10000/人(额满开班)

报名方式:点击页面左下方【阅读原文


若想进一步了解课程详情或报名

欢迎致电风控在线会务组

021-53095185

点击【阅读原文】,赶紧报名吧

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