赢家通吃时代，Snapchat是猎手，还是猎物？

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2013年Snapchat刚开始流行时，许多人不会想到它将成为多年来最引人注目的新兴互联网公司之一。 Snapchat的母公司Snap预计将于3月上市，估值200亿至250亿美元， 这将是继中国电商巨头阿里巴巴2014年上市之后最受关注的一场亮相。

比起Facebook或它旗下的WhatsApp等竞争对手，Snapchat似乎更讨年轻人的欢心。 18至34岁的美国人中约有41%每月使用这款即时通讯服务，它的全球日均活跃用户则达到1.5亿。 除了信息“阅后即焚”功能之外，爆红的动物面具和“换脸”等搞怪动态滤镜已经让Snapchat悄然成为世界上最常用的 增强现实（AR） 产品。Snapchat的目标并不只在青少年市场，他们希望在AR和可穿戴设备等新技术上更进一步。

联合创始人之一、Snap现任首席执行官埃文·施皮格尔（Evan Spiegel）已经证明了自己的创新能力和行动力。 他三年前推出的一对多广播功能 “故事” 让人们可以将图像和视频串起来并同时与所有的朋友们分享。2015年推出的 “发现” 则让专业出版商针对千禧一代提供一组会消失的文章和视频，吸引用户反复访问，《经济学人》现在也每周推出为Snapchat平台定制的内容。

去年开始，《经济学人》每周在Snapchat“发现”平台发布定制内容

Snapchat的广告收入还完全不能与Facebook和谷歌两巨头的水平相提并论。如今， Snap作为上市公司的表现也将成为一块试金石，检验其能否在巨头的阴影下保持独立并蓬勃发展。 Facebook曾在2013年尝试以30亿美元买下Snapchat，之后还复制了它许多受欢迎的功能，显著抑制了后者的表现。

数字巨头已经虎视眈眈，而Snapchat尚未能建立起自己的护城河。高度集中的互联网生态系统中，Snap到底是捕食者还是猎物？ 订阅商论App浏览 二月刊文章 《时不我待》 （一键切换，双语阅读）

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