达康书记很厉害，组织的资源离不开

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瑞· 菲佛（Jeffrey Pfeffer）和卡耐基 梅隆大学35岁的杰拉尔德· 萨兰齐克 （Gerald Salancik） 出版了《组织的外 部控制》一书，整合前人的发现，提出 了“资源依赖理论 ” ，这两个人和这个 理论自此一炮而红，红到今天，资源依 赖依然是管理学博士生的必修理论、 必读书目之一。

资 源 依 赖 理 论（resource dependence theory），缩写为RDT，讲 的是组织之间的互相依赖。和大多数 管理学而非经济理论相似，菲佛和萨 兰奇克认为， 组织是有政治性的行动 者，而不仅仅是完成任务的工作组织 或生产函数。 他们提出了四个依序层 层递进的假设：第一，组织最重要的是 关心生存；第二，为了生存，组织需要 资源，而组织自己通常不能生产这些 资源；第三，组织必须与它所依赖 的环境中的因素互动，这些因素通常 包含其它组织，既包括各种相关企业， 也包括高校、政府、协会等机构。 由以上三点可知， 组织生存建立在一 个控制它与其它组织关系的能力基础 之上。

这四个假设，无需希腊字母和数 学符号，就非常漂亮地构建了RDT的 外围框架：每个组织——我认为也包 括每个与组织的行为相关的个体—— 都需要通过获取环境中的资源来维持 生存，没有组织是自给的，都要与环境 进行资源和关系的交换。给定以上框 架，RDT的核心观念就呼之欲出了： 对于任一组织，它对于资源的依赖造 成了外部组织可以在不同程度上控制 它，这些控制影响了其内部的权力安 排 ；通常一个组织的运行需要多种不 同的资源，这些不同资源很可能来自 不同的外部组织。在存在外部控制的 情况下，外部限制和内部的权力构造 构成了组织行为的条件，促使组织为了 摆脱依赖而付出努力去维持自治度。 资源依赖理论认为， 组织应该被视为一 种“连结”，是具备大量权力和能量的 社会能动者，其中心问题是谁将控制 这些能量以及实现什么样的目的。

理论说起来总是枯燥，那么用反 腐剧来举例好了： 检察院的尚方宝剑 再锋利，要完成“打老虎拍苍蝇”的任 务，也需要依赖外部的政府官员、公安 系统、民营企业、乃至广场舞大妈和网 络舆情。 这些外部组织为他们提供信 息和人力支持，在不同程度上“控制” 着检察院的工作。一个普通到不能再 普通，耗着出轨丈夫就是不离婚的奇 葩阿姨，在查山水集团时那真情流露 的控诉，简直为案情起到了定海神针 的作用。这些 外部机构在“控制”检察 工作的同时，也从不断的（但不一定是 高效的）信息交换中获益，在交换信息

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