今天，很多人转发我一张长图：一位阿里员工离职时的“万字长文”。听说连马云都亲自回复了。 原图，我放...

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'今天，很多人转发我一张长图：一位阿里员工离职时的“万字长文”。听说连马云都亲自回复了。 原图，我放在评论区了。欢迎你去读读。 很多人问我怎么看。 我特别理解元安同学。离职时还愿意给前公司掏心掏肺的提意见，真的是好伙伴。这是极大的热爱、是对现状的痛心疾首，是打心底里希望阿里越来越好。 不过，如果一定要我瞎说几句。我的看法是，这封信里提到的很多问题，本质是“症状”。是大公司病的症状。 比如，新人招新、级别通胀、官僚主义。如果起个名字，我想叫它们“尾气问题”。 什么意思？汽车取代了马车，让效率上了一个大台阶。但同时带来了汽车尾气。 你说，尾气要治理吗？当然要。但有可能消除吗？不太可能，因为尾气是汽车的“代价”，只能控制在一个合理的范围内。 类似的道理，大公司病，是组织变大的“代价”。 十几个人的公司，是可以不咋管理的。出去玩，一辆中巴车就够了。一起聚餐，挤挤一桌就坐下了。有什么事，吼一嗓子全都听见了。 但1000人、1万人、10万人的时候呢？各种流程、规章、制度，就一定会出现。代价也会出现。 比如，价值观没那么匹配的人，会混进公司。比如，有中高层开始尸位素餐。比如，长期主义逐渐让位给短期主义。 罗永浩曾经说过，他公司的公共区放着很多圆珠笔、餐巾纸之类的办公用品。谁需要了就自己拿。有一天他偶然发现，有人开始把这些东西揣包里带回家了。那一刻他就知道，公司再也不是小而美的作坊，而要走向一家成熟的大公司了。 没错，这些都是代价。是组织想扩大，想做更大的事的代价。而代价是没法根除，只能控制的。 就像年纪大了，血压总会高。控制得好，还能活几十年。控制的不好，一次脑溢血就没了。 公司也是一样。管理的好，顶多拿包纸拿杆笔。管理的不好，就是拿客户数据往外卖了。 那该怎么办呢？我的看法是，大部分时候，出路都不是“优化组织”，而是“找到新方向”。 2013年，微软也存在类似的问题。组织是冗余的，流程是复杂的，审批是缓慢的。然而，之后的新任CEO纳德拉是怎么拯救微软的？是优化了组织吗？其实不是，他最核心的动作，是确定了微软的全新战略：云和AI优先。 战略一调整，重构整个公司的收入模式，让团队找到新的方向。 然后呢？带病生存，边打怪边调整，顶着冗余的组织，丢盔弃甲地一路向前。 一家之言，不一定对，供你参考。 无论如何，还是想祝元安未来的职业生涯，一切顺利。'

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