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资料来源：企业官网
在土地价格不断攀升的今天，每个开发商都在努力做高端，寻求项目的高溢价。据了解，
旭辉的「铂悦」系列产品售价一般都要高于整个城市产品售价的两倍以上
。旭辉对市场和客户的把握也有自己的一套，会重点把握整个城市发展的趋势和脉络，并紧跟客户需求的变化和迭代。
最新目标：冲千亿，年复合增长率超 40% ，进入第一方阵
2017 年 7 月 5 日，旭辉宣布上调全年合同销售目标 23% ，由原定的 650 亿元，调升至 800 亿元，正式开始冲千亿。目前，旭辉前三季度销售额 689.2 亿，排名 17 位，前三季度新增土地面积 741.7 万方，全年可售货值超 1200 亿，完成千亿已非难事。
旭辉在新五年战略中提出新目标
对于旭辉的「二五计划」，董事长林中曾表示，未来五年，旭辉不仅关注规模，也要兼顾利润，在进取中求稳健，
保持五年内复合增长率≥ 40% ，向三千亿销售规模、百亿利润的目标进军
。
力争在 2020 年之前进入行业 TOP8
，进一步完善全国化布局，从目前的 31 个大中城市扩展到 70 个大中城市，同时完成全国化战略纵深布局，成为真正意义上的全国化品牌房企。
阳光城：冲击千亿，迎战 2000 亿
黑马之路：曾创造 3 年 10 倍的业绩增长神话
说起房企黑马，阳光城自然是不可不说的一个角色。在 2012 年之前，阳光城深扎福建 17 年，还未开启全国化步伐； 2012 年，阳光城聘请曾在华润、龙湖担任高管的陈凯为集团总裁，随后吸纳来自万科、华润、中海、龙湖等一线房企的资深职业经理人出任集团各中心及各区域总经理等职位，自此，阳光城变走上了「黑马之路」。
陈凯时代的阳光城，曾创造了 3 年 10 倍的神话，一直为行业津津乐道：
2011 年 23 亿， 2012 年 100 亿， 2013 年 220 亿
。 2016 年，阳光城实现了 487.2 亿的销售额，再次保持了高速增长。在「双斌」加盟阳光城之后，开始向碧桂园看齐，相信仍会不断提速。
阳光城打法：高周转低成本，聚焦区域精选城市，高薪酬高激励
阳光城从 2011 年就开始系统运用 ERP 系统，完善业务流程，严控主要生产节点，缩短项目开发周期，项目开发得以「准、快、美」，
一些项目从拿地到开盘只需要 6-8 个月
。不仅如此，阳光城并不拘泥于传统拿地模式，
通过收购项目公司股权、受让房地产经营权、合作开发等多元化手段获取新的土地资源
，规避了传统土地市场上高溢价拿地的风险，也在降低了土地成本的同时更保障了土地的地块价值。
在 2012 年到 2014 年快速发展的几年中，阳光城确立了以大福建圈、长三角圈和大西北圈三足鼎立的格局，其中，大福建、长三角为核心区域，以西安、太原为代表的西部为重点区域。在区域城市布局选择上，阳光城推行
「一带多点」策略，「一带」就是指沿海经济带，而「多点」，即是在一带上策略性布点城市，优选那些能够产生 50 亿、100 亿产值的重量级城市
，比如上海、福州、厦门和西安等。而在城市选择上，阳光城侧重一二线城市，倾向于选择市场化程度高、房价较高且地价房价比较合理的城市，但能够解决土地资源问题、报建问题，利润合适的三四线城市也会策略性进入。
阳光城城市布局
