职场年终总结的思路和模板，给您3点建议

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3.总结的模板

如果你的公司没有使用人事管理系统，也可以使用上述的过程进行总结。

首先还是要把KPI都回顾一下，在总结的时候要先说结果，毕竟公司都是以结果为导向的。然后用说故事的方式来阐述经过，可以使用这样的模板。

第一步，Situation背景。

例如在经济下行的背景下，“我遇到了极大的挑战。我们在年初制定了一些目标，但随着大环境的影响。。。”诸如此类的开场，简单介绍一下即可，因为领导对这些情况都很清楚，然后快速进入正题。

第二步，Complication困难。

在这一部分要说明我们遇到的各种困难，有些领导是知道的，有些则未必，所以要简单地解释一下情况，比方说产能和运力的不足、疫情导致的封锁、原材料涨价、客户需求猛增或是暴跌等等都是供应链的棘手问题。关于困难的部分要注意点到为止，因为它不是重点。

第三步，Answer解决。

针对的每一个困难，我们是如何解决的。这是年终总结最重要的一部分内容。我们要详细解说自己是怎么做的，和哪些人共同协作完成的，还要有具体的细节和相关的数据。在大量细节的渲染之下，整个解决过程的画面变得丰富起来，有事实、有依据、有数据，因为言之有物，所以给人印象深刻。

第四步，Summary总结。

如果今年的任务完成得不好，我们可以使用“屡战屡败，屡败屡战”的顺序，最终要传递出一种正能量。

4.年终总结的关键点

1）务必重视

因为总结是员工自我表达的好机会，所以请务必重视它，值得你花一些时间思考打磨内容。如果你感觉领导对你不够了解，或是今年刚换过了领导的，总结报告和一对一的面谈就是给领导留下深刻印象或重新认识你的机会。

2）语言简洁

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