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兴业、平安、招商、中信、浦发等多家银行组织架构对比！

金融行业网 · 公众号 · 金融 · 2017-07-10 21:38

正文

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（1）2016年6月兴业银行撤掉总行金融市场总部，新设投行与金融市场总部和同业金融总部两个虚拟总部。至此兴业银行总行条线三大管理总部调整为四大虚拟总部。

兴业银行前台与后台的分离越来越明显。 投行与金融市场总部只做产品，不做营销，更加转向后台。而同业金融市场部注重关系管理与营销，更加转向前营销；减少管理层级，注重协同作战。将职能属性相近或者工作职能联系紧密的相关部门组成群组，减少管理层级；对同业业务重新整合。此次兴业银行将同业业务独立出来，做到前后台分离，总行希望对同业业务重新整合。

（2）2016年下年，随着平安银行新管理层的更替，该行也启动了组织架构的调整。 以零售转型为主，目标是向扁平化、去行政化转型。 平安银行总行一级部门从此前的42个精简到30个，总行架构调整为 大公司、大零售、大内控、大行政 四大条线。

（3）2016年浦发银行设立“交易银行部”， 打造“交易型银行”。 事实上，浦发银行2013年就启动了扁平化组织结构改革。撤销原四大业务总部，将原有的二级部门重新整合升级为一级部门。 实现组织架构的扁平化，使得一级部门快速反应和决策。

（4）2015年，招商银行启动了交易银行体系的组织架构改革， 走“轻型银行”战略，成立“交易银行部”，通过“四大重塑”打造“交易型银行”。

（5）中信银行重视资产管理业务， 2016年2月下旬，成立“中信银行资产管理业务中心”。中信银行总行组织架构扁平化明显，总行设30个一级部门，不设条线总部。业务条线主要包含公司银行部、国际业务部、投资银行部、集团客户部等14个一级业务部门。

正文：

今年6月，兴业银行宣布撤销金融市场总部，在同业引起不小的轰动。事实上，自2016年以来，平安银行、浦发银行、招商银行等股份行已经相继在总行、分行层面进行机构改革，但改革动因各不相同。透析商业银行的机构改革，可以观察到银行业改革的新方向。

一、兴业银行：撤销金融市场总部，四大虚拟总部替代三大条线总部，同业业务变革引领

（一）撤销金融市场总部，设投行与金融市场总部、同业金融总部

金融市场总部整体撤销，原旗下六个二级部门分拆为两个一级部门。

新增加投资银行部，与原金融市场总部下面的资金营运中心、资产管理部、资产管理部、金融市场风险管理部一起 成立投行与金融市场总部， 四个产品部门，一个风险管理部门。

原同业业务部、银行合作中心，与新增的期货金融业务一起 成立同业金融总部。

（二）从三大条线管理总部，到四大虚拟总部

调整之前，兴业银行业务部门由三大条线管理总部构成，包括零售金融总部、企业金融总部、金融市场总部，每个部门均设有总裁、副总裁，下面设有二级部门。

调整之后，兴业银行将总行条线三大管理总部调整为四大虚拟总部，以部门群组代替实体机构，新的虚拟总部不纳入总行组成部门序列，不设总裁、副总裁，每个总部由一位总行领导分管。各条线总部的组成部门均为总行组成部门，直接对总行负责，接受总行下达的经营计划和部署的工作任务，向总行分管行领导报告工作。

（三）兴业银行变革的思考

1、前台与后台的分离越来越明显。 但现在的投行与金融市场总部只做产品，不做营销，更加转向后台。而同业金融市场部注重关系管理与营销，更加转向前营销。

2、减少管理层级，注重协同作战。 考虑到在当前综合化经营的大背景下，条线和业务的条条块块分割不利于协同作战，因此将职能属性相近或者工作职能联系紧密的相关部门组成群组，减少管理层级。

3、对同业业务重新整合。 去杠杆背景下，银行业同业业务受到打击，作为“同业之王”的兴业银行同业业务下滑明显，此次兴业银行将同业业务独立出来，做到前后台分离，总行希望对同业业务重新整合。

资料来源：《博瞻智库》整理、各银行2012-2016年年报