提人效！提人效！提人效！（微信文章未删减版）

哪些人效指标要关注，如何建模分析？

哪些因素导致人效低，如何归类、归因分析？

如何提取关键人效指标？

如何对关键人效指标诊断、分析？

如何找到适合公司的人效提升方案？

如何发挥人力资源部的价值，帮公司找到人效提升机会点，创造关联业绩的显性收益？

HR新逻辑联合激励与人效提升专家赵惠颖老师，2024年重新设计《人效提升实战班》线下课（可定制引进企业内训），超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，融入更多企业咨询改善案例：帮助你系统掌握人效管理与提升工具与方法，期待你的参与。

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《人效提升实战班》

（课程可定制引进企业内训）

4月19-20日·上海

7月05-06日·深圳

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课程核心收益

超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力你：

1. 思维框架：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

2. 人效诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法

3. 人效指标：能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库

4. 人效提升：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理

课程大纲

第一章：

人力资本效能管理的基本逻辑

1. 人力资本效能定义、特征

2. 人力资本效能测量演变

3. 人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能指标数据渠道建立

第二章：

人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑

2. 人效指标分析维度速览；从“财报”到“才报”、从公司整体到部门局部、从前台到中后台，从单维到多维、从静态到动态…

3. 人效指标分析方法速览：PEST分析法、5W2H分析法、价值树分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、对标分析法…

4. 关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、算法、示例）

（1）链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…

（2）指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…

（3）指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

第三章：

基于战略制定人力资本战略

及效能管理体系

1. 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程

1) 业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）

2) 人力资本现状扫描

3) 人力资本战略制定

4) 人力资本效能指标定制与预警监管机制

5) 人力资源行动计划与行事历

2. 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

第四章：

人效综合提升方案

1. 人效投资-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真对象”

2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

1) 组织架构基本模式及新模式

2) 组织再造案例剖析1-5（销售/研发/生产/离岸团队…）

3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

1) 流程重整层次

2) 流程问题剖析示例1-3

3) 流程裁剪与优化剖析示例1-2

4) 职位职责诊断方法剖析示例&练习1-3

5) 职位优化要点

6) 职位设计新趋势剖析示例1-4

4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

1) 编制管控的四种典型情境

2) 编制规划方法、示例1-7

3) 编制规划的三种曲线

4) 人才供给方案及新的策略

5.人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

1) 关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略

2) 战略性人才加速发展示例1-5

6.人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

新的奖酬机制：全局性的、个性化的

1) 差异化薪酬策略设计及示例

2) 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

3) 多维调薪矩阵设计及示例

4) 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例

5) 复合化、动态化的中长期激励设计及示例

6) 提升福利综合效能示例1-3

7.人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制

1) 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

2) 效能包干设计要点及示例

8.人效提升的八个关键步骤

讲师介绍 -赵老师

- HR新逻辑激励与人效提升顾问

- 人效/激励领域实战专家

- 多家大型企业人力资源顾问

赵老师职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目。

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！