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刘积仁的大健康“长跑”

懂懂笔记 · 公众号 · 科技自媒体 · 2024-07-04 15:47

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变，是因为环境、技术、需求不断在变。三十多年前计算机人才被称为科学家，PC时代被称为工程师，到了互联网时代则被称为码农，未来进入AI时代人人都能编程；三十年前的软件是产品模式，今天的软件是平台模式、服务模式；曾几何时，软件还是一个独立的产业，而今天软件无处不在：手机的APP，汽车的智能驾驶，医院的病理分析，城市的运行……

变，也是因为有能力预见，不断抓住潜在良机，抓住产业大势，顺势而变。 刘老师曾公开表示，东软30多年战略布局的“决策根基”，就是将公司命运与国家发展和社会需求高度关联，企业才会频频踩正“点子”。 最早进入社保、电力、税务、金融等领域的时候，东软是这些社会基础体系数字化的参与者，也是社会进步的推动者。彼时东软坚守软件产业，深耕信息化、数字化建设这条赛道，而这条赛道恰好赶上国内信息化、数字化建设的“东风”，得以顺风而行。

在信息化、数字化之后，就是智能化。今年初东软再次战略升级，“AI”和“数据要素”成为新战略的关键词，未来定位为智能解决方案。这一轮产业变革力度之大，难以想象。

所以2024年3月东软战略发布时，刘老师对媒体这样表示：“在东北有句话叫挣命，与命抗争。明明知道平均寿命就那么长，你不为未来设计就没有希望。”他对此颇为感慨，从一开始做软件产品，到系统集成、解决方案、国际化、软件遍在化，东软每五六年就会变革一次。

而此次通过与通用技术集团合作，加码东软医疗，也是顺势而变。

从产业进程来看，根据《“十四五”医疗装备产业发展规划》，中国医疗装备产业进入高质量发展期，最重要的核心就是确保产业链、供应链的自主可控，在国产替代的基础上，更需要国家队入场，引领下一阶段的发展。

从技术进化来看，随着智慧医疗的深化，硬件不再独立存在，未来将转为以医学影像设备为基础的临床诊疗全面解决方案提供商，东软医疗在高端设备领先的基础之上，要与更多合伙方一起向客户输出智能诊疗，势必需要更广泛的深度合作。

可见，此时与通用技术集团的战略结盟，一方面是为东软医疗搏一个更广阔的未来，另一方面也是在顺势而为，为下一个五到六年铺路、输血。