对话赵同阳：8.8万一台还有得赚，背后是极致成本追求和系统性能力

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目前的融资情况，是不是太保守了？

融中财经：年初，众擎完成了新一轮融资，来自中东的资金入场。人形机器人赛道火了，融资体感是否回暖了？

赵同阳： 融资是个永恒的话题，我们一直都在进行。今年，人形机器人被更多人看到，让更多投资人冲了进来。目前，众擎搭建了完整的团队，也有量产的产品，所以体感上相对好融资。

融中财经：资金的选择上，倾向于哪类资本？

赵同阳： 实话实说，更倾向于能尽快决策的资金。

融中财经：资本都冲进来，估值上是否可谈空间更大？

赵同阳： 和我们预期差不多。如果因为市场热就过于膨胀，我认为这并不是一个好事儿。

从自身来看，我们还是希望，根据团队、产品状态有一个匹配的价格，而不是一味地搞钱。我们只拿适合我们的钱。对得起团队、对得起投资人就 ok 了。

融中财经：今年以来，聊了多少家投资机构？他们最关注的问题是什么？

赵同阳： 三四十家吧。投资人最关心的问题还是团队竞争力、商业化落地这两个话题。

关于商业化落地。

作为创业者而言，我们对这个事是深信不疑的，就像我们的信仰一样，我们认为未来肯定会到来，只是早晚而已。

就好像通讯时代，一开始并非是智能手机，而是座机，然后通过迭代逐渐演进，每一个时代的主要通讯工具都能解决一个问题，但并不是每个工具都能拥有完美的功能。

融中财经：创办众擎后的半年拿到了第一轮融资，当时有什么不为人知的故事？

赵同阳： 对我们而言， 6 、 7 个月的时间太漫长了。当时我们只有很少的钱，创始团队也都是拿非常低的生活费。关键是，做机器人需要找到一帮有能耐的顶级工程师，人力成本非常昂贵。所以这也是考验创始团队的时刻，真的非常煎熬。

我们拿到第一笔钱的时候，产品还是几张挂在墙上的图片。投资人来了问我们有产品吗？有团队吗？结果团队只有 5 、 6 个人，产品还在墙上挂着。
很多投资人挑出很多问题，比如你本体、小脑、大脑，必须全都得有，并且要全都要强。你们差在这个、那个方面。

那个时候真的是太难、太煎熬了。

当时觉得挺无助的，但我们选择相信未来，相信人形机器人赛道。

再后来，我们遇到了商汤国香，他们看创始人、团队的潜力，并在我们产品还挂在墙上的时候，投资了众擎。

5年内实现规模化量产成本

是人形机器人商业化的关键

融中财经：人形机器人赛道多久能实现规模化量产？距离下一个阶段，是否有时间表？

赵同阳： 对于投资人的担忧，主要围绕量产。

我们认为，根据现在的软硬件发展， 5 年之内，人形机器人可以实现规模化的量产和落地能力，这一阶段，人形机器人可以协助人类完成 20% — 30% 的粗活、累活和不安全工作。

5 年，应该是一个合理的时间范畴。既不乐观又不悲观。

下一个阶段，在 5 ～

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