主要观点总结
广晟控股集团在2025年第一季度取得了亮眼成绩单，实现利润总额、净利润和归母净利润的大幅增长。这得益于其顶层设计，特别是FAITH经营理念的推广和实践。广晟控股集团在改革中不断优化组织架构、年轻化干部队伍、专业化整合子公司等措施。全员攀高体系激发员工积极性，创新引领现代化产业体系构建。各子公司如泛澳公司、中金科技、燎旺车灯等在集团战略指导下取得显著进展。
关键观点总结
关键观点1: 广晟控股集团第一季度业绩表现亮眼
广晟控股集团在2025年第一季度实现利润总额、净利润和归母净利润的大幅增长，为全年发展奠定了坚实基础。
关键观点2: FAITH经营理念的应用和推广
广晟控股集团重视企业文化和核心理念的塑造与落地，特别是FAITH经营理念的推广和实践。这一理念包括根本属性、行为导向和方法指引三个层面，为集团实现高质量发展提供了战略支撑。
关键观点3: 广晟控股集团的改革措施
广晟控股集团在改革中不断优化组织架构、年轻化干部队伍、专业化整合子公司等。通过实施攀高计划和全员攀高体系，激发员工积极性，推动战略目标的实现。
关键观点4: 创新引领现代化产业体系构建
广晟控股集团抓住现代化产业体系的决定性变量，点燃创新澎湃引擎，推动传统产业、新兴产业、未来产业一体发展。集团旗下各子公司在新产业、新技术、新产品和新工具方面取得显著进展。
关键观点5: 子公司的发展亮点
泛澳公司深耕老挝资源开采，中金科技在新材料领域打造创新生态，燎旺车灯紧抓汽车智能化转型机遇系统性创新。这些子公司在集团的指导下，结合自身的战略路径，成为行业标杆。
正文
在FAITH经营理念的驱动下，广晟控股集团2025年一季度继续保持稳健增长态势，利润同口径同比增长，展现出强劲的发展韧性。面对复杂多变的国内外经济环境，吕永钟认为，这种成绩的取得离不开理念先行和方法论的支撑。
“FAITH不仅是一套管理工具，更是一种信念。”吕永钟总结道，“只有真正做到知行合一，才能把理念变成企业的战斗力和执行力，让广晟真正成为一家有温度、有能力、有格局的世界一流企业。”
2024年以来，广晟控股集团落实省委高质量发展大会的工作要求，实施“攀高计划”，以“一企(部)一主题、 一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业(部门)勇争高”总要求贯穿全年，实现利润总额同比增长超27%的亮眼成绩；2025年，接续奋斗推出“攀高计划2.0”，建立“全员攀高体系”即“CLIMB 体系”，包括Corporation (集团)、Leaders (集团领导班子)、Institutions(集团总部部门)、Members(二级企业及直管企业)、Backbones/Basic units(基层骨干企业)等五个层面，充分调动各层级人员的积极性、主动性、创造性。
吕永钟表示，要准确把握突出主动攀高、质效攀高、深化改革、创新制胜、人才强企、基层企业“六个突出”导向，以“攀高计划2.0”为抓手，推动战略引领再攀高、深化改革再攀高、创新驱动再攀高、经营业绩再攀高、人才建设再攀高、文化建设再攀高、政治生态再攀高、风险防控再攀高、发展质量再攀高，实现核心功能增强、核心竞争力提升。
“通过构建CLIMB全员攀高体系，集团将改革精神渗透到每一个层级。这一举措不仅激发了员工的积极性，也为实现战略目标提供了坚实保障。”
在改革实践中，广晟控股集团以“穿透基层”为核心，通过挂点联系机制、案例征集、强基工程等创新举措，将改革压力传导至末梢。例如，首批筛选出的116家重点基层企业中，过半数实现利润或营收增长。集团领导每季度深入基层督导，直接聆听一线声音，让改革“最后一公里”不再悬空。
2025年一季度，广晟控股集团各项数据基本达到了预定的攀高序时进度。特别值得一提的是，在调整产业结构方面，制造业营收占比高达63.5%，战略性产业集群营收占比也达到了58.6%。尤其是在矿产资源领域，五家主要矿山企业均实现了利润总额同比增长，集团更好实现了“有利润的营收、有现金流的利润”，发展质量进一步提升。新增铅锌金属量约8万吨、钨金属量约1万吨，进一步巩固了集团在行业内的领先地位，进一步凸显了国有矿业企业增储上产的核心功能。
面对国际环境变化及国内市场需求升级，广晟控股集团抓住现代化产业体系的决定性变量，点燃创新澎湃引擎，立足实体经济为本、制造业当家，推动传统产业、新兴产业、未来产业一体发展，从一季度情况来看，呈现出新产业加快研究布局、新技术持续积累优势、新产品纷至沓来、新工具加速融入的四“新”特点。
