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第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

•      下一代人力资源管理者的关键素质

•      HR关键价值层级：效率、效能与影响力

•      基于逻辑与数据的循证变革模式

•      HR数据分析最佳实践

•      案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•      案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

•      人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

•      反应性统计：整理、计算与展示

•      高级分析：动态分析、基准分析与相关分析

•      业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•      模拟和预测

•      数据分析过程三要素：来源、技术和应用

•      思考与研讨：数据结构与内容地图

•      人力资源数据分析改善七步骤

•      案例：某500强企业的分析改善行动计划

•      案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•      从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

•      人力资源数据分析内容四维度：

•      人力资本投资收益

•      战略人力配置

•      人力资源运行

•      人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•      人力资本经营的基本逻辑

•      综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•      人力资本经营数据指标

•      人工成本结构性诊断与分析

•      综合人效分析的关键应用领域

•      案例：某企业的人效分析要点

•      案例：某企业人工成本分析样例

•      思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•      HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度

•      组织与岗位数据细分

•      人员与行为数据细分

•      HR数据分析方法之基准分析

•      六项价值判断基准

•      HR数据分析方法之关联分析

•      交叉分析：对象、行为、时间

•      相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析

•      回归与预测：发掘关联规律，展开预测

•      案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

•      HR数据分析方法之价值衡量：

•      投资产出设计

•      成熟度设计

•      指数设计

•      案例：组织效能指数的设计

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

•      人力配置总量确定的三种核心方法

•      组织形状与结构比例

•      微观岗位编制分析与优化

•      人员分析与人才当量

•      人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

•      离职、留任与流动分析

•      现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

•      案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

•      HR关键效能指标、制度检验与成效检验

•      招聘：效率、效力与价值分析

•      案例：某互联网公司的招聘效力分析

•      培训：培训管理逻辑和机制设计

•      课程评价、效力评价与价值分析

•      案例：培训价值与效能分析

•      薪酬：薪酬设计的量化技术

•      跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪

•      绩效：指标的价值分析

•      绩效评估衡量技巧与分布规律

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•      人才价值之动力、能力与合力

•      敬业度与组织效能调查

•      适岗度、能力素质评价的量化分析

•      案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

•      案例：某企业的适岗度分析模型

•      案例：管理决策模型

第八讲：总结归纳、现场反馈