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比亚迪最近获得了美国加州
价值10亿美元(约合70亿元人民币)的巨额口罩订单,
每月向加州供应大约
2亿只口罩
,其中大部分是防护级别更高的
N95口罩
,
近日,股神巴菲特点赞比亚迪的照片也在社交网站上流传,
新近全球最大口罩厂再次站到台前
。
↑↑图中文字:“我打算一直活下去,我的比亚迪口罩正帮助我实现这个目标!”↑↑
位于深圳龙岗区的比亚迪宝龙工业园,是一个拥有完备、先进智造产线的现代化厂区,一天可生产50万台高端手机。原本与医疗领域“不搭界”,但疫情发生后,比亚迪迅速改建生产线,只用了一个多月就实现口罩量产。
这项防疫物资援产任务,集结了比亚迪从新能源汽车、电池、电子、轨道交通等,几乎各个事业群的3000多位工程师,以及春节期间留守深圳的其他员工。他们用3天时间画出了400多张设备图纸,7天时间完成了口罩机生产设备的研发制造,而在市面上,造一台口罩机,快则要15天,慢则要30天。比亚迪在不到30天的时间里,建成了100条口罩生产线。目前,其口罩日产量已达到1500万只。
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比亚迪口罩产线(图片来自比亚迪)
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比亚迪不是唯一一家转产口罩的车企,疫情期间,上汽五菱、广汽集团乃至兰博基尼等等车企纷纷出产自己的口罩,那么,为什么车企有能力“跨界”转产口罩呢?更精确地说,
为什么大企业有能力迅速“跨界”?
为什么车企能迅速能转产口罩?
口罩的生产可能没有想象的那么简单,一只小小的口罩背后是一个完整的供应链。
正常情况下,生产一只口罩,聚丙乙烯、熔喷无纺布等原材料可能来自于不同地方,还有设备,例如,在河南、东莞工厂里运行的口罩机设备涉及到材料加工、电气控制、气动元件,很有可能还要从苏州购买超声波压焊设备,从上海购买自动包装设备,还要从某地引入相关的消毒设备和原料等等,口罩其实是全球供应链集成融合出来的产物,背后可能涉及到数百项物品以及复杂的物流过程。
当然,生产口罩的技术门槛并不高。
汽车行业本身就具备“大产业”的优势,相对于其强大的生产能力和高效的社会资源统筹能力而言,制造口罩可以说没有太大难度。
例如,生产口罩的关键原材料是一种特殊的聚丙烯,这种材料在汽车的内饰中会大量采用。生产医用口罩要求恒定的温度和湿度,并且需要无尘环境,这也与车企生产基地的“涂装车间”相契合。