鲁柏祥谈管理 | 公司到底缺人还是缺制度？

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团队建设

万科董事长王石曾经说过：“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”说的也是这个道理。

但话又说回来，制度这把梯子也是由人造的，也就是说造梯子的人对企业来说很重要。造梯子的人优秀，爬梯子的人就不那么重要了。总之，具体做事，人一定不如机器，但机器却又是人造的。因此，只要造机器的人好，用机器的人就并非最重要的了。

现实中，大多数人是一般劳动者，很难有那么多优秀人才。 很多企业把“以人为本”与“人治”的概念混淆在一起了。“以人为本”强调从人出发，关心人，但不是“人治”。

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