专栏名称: 华夏基石e洞察

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长沙站丨“蓝血十杰”、首任EMT轮值主席带你复盘华为炼成密码（ 9.27-9.29）

华夏基石e洞察 · 公众号 · · 2019-09-03 07:14

正文

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导师介绍

洪老（洪天峰）是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，于1993年加入华为，是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长。从研发工作开始，于1997年底升任公司副总裁，在华为长达18年的职业生涯中，先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB（投资决策委员会）主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员，华为人尊称其为“洪老”。洪老作为核心领导团队EMT成员，带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商。洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门，擅长公司的运营管理及公司成长的催化。洪老深谙产业链价值，对IT产业发展有洞察力，积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源。从华为退休后与朋友创办了方广资本，现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司。
彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。
吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员，同时20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。
朱士尧老师，曾任华为党委副书记，系中科大教授、研究生院原副院长，该老师长期与任正非在一起，是任正非重要智库专家和华为文化传道者之一，致力于研究与传道华为文化，为华为公司员工干部、为客户讲解华为文化和华为核心价值观。
Steven Lau老师在华为工作22多年，其中有18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉），历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，参与了华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目。
华夏基石首席专家夏惊鸣、苗兆光、张文锋三位老师除了丰富的咨询实战经验，也是华为研究方面资深专家。
他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、奋斗人才激励、顶层设计、股权激励、“铁三角”等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑。

【课程安排】

（课程时间如有变动以最后通知为准）

9月27日上午 ：《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）

9月27日下午 ：《以人才经营为核心的新基本法》（彭剑锋）

9月27日晚上 ：《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》（夏惊鸣）

9月28日上午 ：《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

9月28日下午 ：《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

9月28日晚上 ：《事业合伙人模式理念、方法、实践——以华为等为例》（张文锋）

9月29日上午 ：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略规划与解码执行》（Steven Lau）

9月29日下午 ：《华为文化与华为经营理念创新》（朱士尧）

9月29日晚上 ：围炉夜话——学习总结会及专家互动答疑（自愿申请参加）

第一天

9月27日09：00-12：00

《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）

【课程介绍】

经过历年来、数十个大大小小的变革的历练，在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上，华为借鉴业界领先理念和方法的同时，探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法。“组织黑洞”（山头主义、腐败和怠惰）的存在是企业发展到一定阶段的必然规律。认识规律，并且采取有效的组织变革，是每个企业绕不过去的坎。如何启动变革、推动变革，更是每个企业家需要关注的第一要事。华为变革成功的历史有迹可循，特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段”，从野蛮生长到秩序建立阶段，尤其值得民营企业家学习。洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，将从自身经历讲授华为变革之道。

9月27日14：00-17：00

《以人才经营为核心的新基本法-解读华为人力资源管理纲要2.0》（彭剑锋）

【课程提纲】

上篇：走出混沌——《华为公司基本法》

一、华为管理哲学体系下的十大管理命题

1、尊重个性与集体奋斗

2、开放合作与独立自主

3、顾客、员工（含股东）与合作者关系

4、精神文明与物质文明

5、公平与效率

6、民主与独裁

7、统一性与多样性

8、程序化与灵活性

9、速度与效益

10、继承与发展

二、为华为公司设计未来

1、培育生生不息的企业文化——关于核心价值观的思考

2、各尽其能，各得其所——关于价值分配制度的思考

3、从混沌到有序——关于基本经营政策的思考

4、战略决定结构——关于基本组织政策的思考

5、管理创造力和潜能——关于基本人事政策的思考

6、活而不乱，控而不死——关于基本控制政策的思考

三、“知本主义”的胜利

1、全力创造价值

2、科学评价价值

3、合理分配价值

四、“基本法”是一种动力

五、《华为基本法》的嬗变与重构

1、内外环境变化驱动华为重新选择

（1）从小企业的经营假设选择到全球化大企业的经营假设选择

（2）从以竞争为基准的战略生存观转化为以客户为中心的战略生存观

（3）从任正非个人意志主导型管理走向EMT（经营管理团队）管理

（4）从单一的“蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”

2、持续发展亟待解决的几个关键问题

（1）高层管理团队领导力建设与干部培养