超有想法 | 解密道可特模式：我们只做两件事情—— 如何为客户考虑（五）：让律师服务更具价值

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超有想法 | 解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为律师考虑（四）：让律师的执业生命延长

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超有想法 | 解密道可特模式：我们只做两件事情—— 如何为客户考虑（三）：让客户更有获得感

超有想法 | 解密道可特模式：我们只做两件事情——如何为客户考虑（四）：让律师服务更加深入

谈到律师服务的价值，我尝试着用 “加减乘除” 来表示：

对于客户的法律风险， 律师服务的价值应该起到 “减法”和“除法” 的作用，更有价值就是从“减法”走向“除法”。

对于客户的合法利益， 律师服务的价值应该起到 “加法”和“乘法” 的作用，更具价值就是从“加法”走向“乘法”。

用一个案子的四种做法（案情纯属模拟，在此不做专业探讨），来做一个诠释：

【案情】 甲公司是一家集团化的房地产开发公司，在全国三十多个城市有项目公司，2017年10月，北京项目公司发现副总经理王某与合作伙伴乙公司串通，在H项目合作开发过程中，通过签署《项目合作协议》等方式向乙公司支付了超过正常标准的大额咨询费，并通过乙公司拿到了相当金额的好处费，甲公司总部收到北京公司汇报后，准备采取法律手段处理此事，找到了四个律师咨询该如何处理？四个律师分别是这样提供建议的：

律师A： 建议甲公司的北京项目公司起诉乙公司，要求判决《项目合作协议》无效，或要求撤销/变更《项目合作协议》，同时，向公安机关举报王某构成职务侵占等罪。

律师B： 建议进一步锁定王某和乙公司串通的证据，并对合作的项目采取相应保护措施后，采取前述起诉和举报等手段维护甲公司的合法权益，增加考虑直接起诉王某的可能性。另外，建议对王某主管的其他项目进行类似调查，对其他项目公司进行同样的调查清理整顿。

律师C： 除了同意B律师的建议外，还提出，对于甲公司集团及各项目公司要开展系统性的合规和风险调查和评估，对于所有集团和项目公司的高管要进行警示教育和相关培训，要全面修改完善相应制度，建立风险预警等机制。

律师D： 在C律师所提建议的基础上，进一步建议甲公司从法律上采取如下行动： 第一， 全面梳理评估企业治理结构，并请法律专家、管理专家、行业专家一起会诊，然后做出调整和优化的安排； 第二， 全面加强监事会的建设，研究如何赋予监事会明确的责权利； 第三， 考虑建立法律顾问巡回检查制度，每季度派总部的法律顾问律师到每个项目公司巡查一次，检查各项目公司存在的法律隐患，并提出整改建议； 第四， 召开项目合作开发模式研讨会，建议律师参加，探讨合作开发中的系列法律问题，随后出具相应的专项法律建议书； 第五， 启动公司样本合同库的建立工作，对各项目公司常用的合同，量身定做样本合同体系； 第六， 建议人力资源管理系统增加法律考核和高管法律培训两个模块，由顾问律师担任相关工作； 第七，

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