HR都知道，协商解除是最稳妥的员工解除方式之一。 但当我们准备好材料、整理好话术去跟员工协商的时候...

主要观点总结

文章主要讨论了HR在面对员工不配合协商时的困境和应对策略。

关键观点总结

关键观点1: 员工不配合协商的问题

文章指出，当HR准备好材料去跟员工协商时，可能会遇到员工不配合的情况。在没有完善的制度体系下，HR难以推进工作。

关键观点2: 员工抗拒的具体表现

文章列举了员工不配合HR的各种情形，如不接受协商、不听建议、不签收文件、不执行新制度、不接受新任务等。

关键观点3: 预防机制的必要性

文章强调，要事先完善好公司的预防机制，才能在遇到员工抗拒的时候，HR手里有牌可打。通过建立健全的规范管理体系，从源头治理，从根本上解决问题。

关键观点4: 线下公开课的重要性

文章提到，为了解决这一问题，可以参加线下公开课《对抗型员工管理：如何处理不服从不配合的刺头员工》，该课将全面梳理企业规范管理体系，提供整套预防-应对-善后作战兵法。

正文

请到「今天看啥」查看全文

'HR都知道，协商解除是最稳妥的员工解除方式之一。 但当我们准备好材料、整理好话术去跟员工协商的时候， 员工不协商怎么办呢？ 总不能按着他协商吧？ 说实话，遇到这种情况，在没有完善的制度体系下，HR只能凉拌！ 员工不配合HR的情形越来越普遍， 不接受HR协商； 不听HR的建议； 不签收HR的文件； 不执行新制度； 不接受新任务…… 反正员工就是各种“不”，导致HR工作难以推进。 处理员工抗拒的情形，在抗拒的事情上就事论事，HR能想的办法捉襟见肘。 只有事先完善好公司的预防机制，才能在遇到员工抗拒的时候，HR手里有牌可打。 全面搞定“刺头”员工，欢迎报名我们的线下公开课《对抗型员工管理：如何处理不服从不配合的刺头员工》，全面梳理企业规范管理体系，从源治理，从根拔刺！针对90+员工对抗情形，为您提供整套预防-应对-善后作战兵法！ 获取详细课纲，可添加V：Amy-wxh93'

请到「今天看啥」查看全文