高段位的人，都会“战略性放弃”！

它是一种伴随事物发展规律而产生的策略思维。

战略性放弃的 核心在于，集中有限的资源，攻克最重要的一个目标。为此，其他不重要的目标全都可以搁置不予考虑。

而它的优势也显而易见。当所有精力都集中在一个目标上时，能够更加专注地去解决少数却重要的问题，不会被分心或陷入多方选择的境地。这样“所有劲往一处使”，才能实现高速成长。

之所以“放弃”，是为了更好地“获取”。 这是一种高效能的思维方式。

怎样去做战略性放弃？

这种“放弃”之所以被称为“战略性放弃”，是因为它不是盲目地放弃，而是有战略思维在里面。

那么如何去做呢？我把它分为三个步骤：界定，评估和执行。下面Boy 一个个来讲。

找到自己所处的阶段和根本目标。

战略性放弃，必须建立在事物发展阶段的基础之上。无论是企业，产品还是个人，都要清楚自己当前所处的阶段在哪里。

比如企业，有创业期，发展期，稳定期，转型期......

比如产品，有beta版，1.0版，2.0版，3.0版......

比如个人职业发展，可分为职场小白，部门骨干，公司管理层......

每个阶段一定都有一个根本目标需要去完成。 它是一切的基础前提，如果这个目标不成立，其他所有目标都不可能成立。

比如处于创业期的企业，根本目标是活下去，发得起员工工资，有稳定增长的用户。活都活不下去，就不要谈大肆扩张，改变世界。所以这时就不要去做稳定期的事情，例如投入本来就不多的资源去做一系列的新产品研发。

再比如刚毕业工作不久的新人，根本目标是精进自己的专业工作能力，这才是行走职场的基本法宝。如果连手上的工作都做不好，就不要想去认识什么大咖牛人，一天到晚去Social 社交。

总之，只有弄清楚自己所处的阶段，才能找到根本目标，进而才知道什么应该放弃，什么应该坚持。