正文
：我觉得我理解新零售有几个关健词，第一个就是线上、线下相融合。第二个是用电商的技术和思维来帮助线下零售业提升用户体验，提升效率。
和阿里、京东观点都是一致的，可能每家路径不一样。阿里用的是收购实体的零售业，帮助他们转型，小米去年自营做了50多家，探索这个模式。大家谈到实体零售业就觉得房租很高，人工很贵，所以东西卖得很贵，我觉得我们完全有可能做到跟电商一样的效率和一样的成本。通过这个实践我认为“互联网+”这个道路是无比正确的，它的确能帮助各行各业转型升级。
职工人日报社：您是中国互联网界创业的老兵，有一定的财富积累，但是最近网上有一些照片，就是您在办公室吃普通的盒饭，同时在经济舱游走，这是您的真实的工作状态吗？为什么？
互联网创业公司很辛苦，经常有996工作制，作为公司领导，怎么做创业保证和员工的保障？
雷军
：我参与创办的卓越网2014年卖给亚马逊，我比很多人幸运，很早就完成了财富积累。2010年我40岁的时候创办小米，我想干的惊天动地的事不是做手机，是改变国货的现状，怎么让老百姓享受到质量好、设计好、品质好、价格又便宜的商品，改变中国国货的形象，在世界范围里打造中国品牌。
我原来做软件和互联网的，看到国货的很多问题，所以我们以手机作为切入点，然后推动整个产业进步。是这个梦想激励着我自己，把自己当做一个真正的创业者，衣食无忧、富豪的生活我觉得是没办法再创业的，我觉得富二代创业很容易失败。所以我10年做小米，我把自己当成真正的创业者，跟20、30多岁的创业者一样，他们什么生活状态我就是什么生活状态，他们什么工作状态我就什么工作状态，我觉得只有这样才能真正成功。我觉得就是在我们这种创业精神影响下，我们才有了今天的小米。
10年的时候我陪大家一起加班、一起吃盒饭、一起出差经济舱、住如家，因为我是天使投资人，我看到一些连续创业者，有钱以后再创业者，出门都是五星级套房、头等舱，其实我觉得这样创业的话失败的风险非常高。因为他没有把自己当成一个真正的创业者来看待。
经济日报：小米去年在印度市场表现很不错，从国际市场来看，小米未来有一些什么样的动作？小米在印度遭遇过专利诉讼，在专利上或者其他方面是不是有一些困难？另外从小米角度来看，今年国产的手机厂商在海外市场都有不错的表现，这是不是意味着中国的手机厂商在海外有优势？除了价格便宜之外，中国手机还有什么优势？
雷军
：小米在三年前就开始了全球扩展，这三年里遇到的问题很多，但我觉得最大的问题是做全球市场需要非常长时间的积累，就是你要组建队伍，你要了解每一个国家的实际情况，包括政策环境、竞争环境，然后在当地你还需要很长的一个酝酿期。我觉得没有两三年，进入一个国家想迅速成功几乎是不可能的。
难点是全球有200多个国家，想在两三年里面进入那么多的市场，从哪里招募懂各个国家的人才？所以我深刻感受到今天最大的问题是全球化急不得，一着急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的长期打算，一个市场一个市场做。所以我觉得全球化基于中国极其良好的工业基础，我认为未来10年都是中国的主旋律之一。
真正的问题就是政府在“一带一路”的过程之中能不能扶上马推一程，比如说我去了印度，一个人不认识，这个生意怎么做？假如有办事处、有孵化器，假如能提供一些公共的支持。我觉得这对中国企业出海就是决定性的帮助。所以我才会提“一带一路”怎么能够扎实推进，怎么能够真正帮助中国企业出海。
关于出海专利的问题，我觉得专利是中国企业出海必然遇到的世界贸易的游戏规则的问题。我们也极其重视。在过去的几年里面，小米自我研发的技术申请的专利就超过1.6万项，去年全年申请专利，全球范围申请的专利超过了7千项。
未来两三年是小米专利的丰收期，我认为可能用不了多长时间我们就突破了1万项授权专利。一方面自我研发，把握技术的主动权。另一方面就是跟世界巨头达成支持产权的交叉授权，像我们跟高通、微软，包括跟AAC的联盟，也形成了非常多份的技术许可协议，我觉得这也是在一步一步跟世界的游戏规则接轨。
