领导提拔你的原因，只有这点最真实

图源：学员作业截图

需要重点提醒的是，在这么多的人力资源项目中， 建议HR修炼薪酬绩效、人才发展、组织发展等方向的人力项目经验 。

因为对于传统的人事工作，这些项目能触碰到公司的核心业务，更容易出成绩。

特别是对于30岁以上的HR管理层来说，HR候选人之间的差异化变得越来越模糊。此时若能掌握薪酬绩效管理的人，能在一众候选人中更快脱颖而出。

所以，强烈建议HR趁着年底，开始摸索薪酬绩效，逐渐接触薪酬绩效项目！

我认识一位会计专业毕业的HR雯雯，现在位于深圳担任高级薪酬绩效经理一职，年薪高达23W，工资超过了一众挂着“HRM”的头衔的同行。

作为会计专业的毕业生，本来就对数据比较敏感。 另外在做HR期间，她意识到从事薪酬绩效模块的人员较少，工作有一定的护城河，即使到了35岁后也不怕轻松失业。

雯雯分析得出，薪酬绩效不仅能接触到财务数据，还能与公司的管理层直接对话，决策公司的人力资源运营。

她的转型之路并不复杂，正是因为 积累了丰富的薪酬绩效项目经验，并且这些经验都符合公司高层期待的“降本增效”目标 。

在她的任职期间，她帮助公司解决了许多问题，并逐渐获得了公司高层的认可。

例如，去年她为新开拓的业务场景（如直播等）设计了可变薪酬利润方案 ，针对主播、中控、投放等岗位提取了关键的项目因素与奖金挂钩。经过具有激励性的方案后，新项目得到快速孵化，团队人员也得到了稳定。

在业务快速发展的阶段， 针对新老员工工资倒挂的问题时，通过实施价值评估及模型体系 ，综合员工各项评估指数来定薪，解决了公司头疼的问题。

虽然薪酬绩效能力极具价值，但是还要劝你先冷静一下，如果没有项目经历、不具备项目变革能力，你跳槽的时候很容易被专业的问题给问住。

稍微好一点的HR能回答一小部分，但一问到具体落地的细节，一般就会大脑空白。