刘洋
贝恩公司全球合伙人、大中华区绩效提升业务主席
叶桢
贝恩公司全球合伙人
要点提示
刘洋与叶桢建议,企业分别从三个阶段践行成本效率管理转型,即构建零基成本管理体系:
阶段一:对标及制定目标——处理容易去除的成本
阶段二:重新设计工作——降低运营成本
阶段三:培养融会贯通的能力——成本削减和资源再分配
以下为文章全文,欢迎阅读!
简化
自动化和数字化
新的工作方式
透明化和责任制
运营韧性
未来回溯:设想未来3-5年后的客户需求、所需能力和成本架构,设置明确目标
现状前瞻:立足现状,制定向未来目标的发展途径