重磅，联电CEO颜博文宣布退休

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联电新CEO如何面对挑战？

现在的纯晶圆代工产业，台积电是当之无愧的领头，排行第三的联电逐渐被GlobalFoundries抛弃，加上后面中芯国际的来势汹汹，传统IDM三星和Intel在代工产业的跃跃欲试，对联电的继任CEO来说，除了需要解决制程、市场和客户的问题之外，还需要解决以下几个问题：

（1）博士人才荒！顶尖研究人力大出缺

这几年来，因为行动通讯产品兴起，半导体业制程快速演进，让业界需才孔急。不少半导体业大厂，老早从学生还在学时，就用「连环套」。学生从一入学，台积电与联电等大厂，就透过精英种子营、业界主管开课等方式，第一时间接触到还在校园里的学生，接着再推实习计画、研发替代役、预聘书，一步一步锁住人才。

例如台积电研发替代役，一年招聘约400人，没有拿到研发替代役的其他人才则会发出预聘书，等服完兵役再配任职位，光这部分一年招收达1000人，吸引硕士毕业生趋之若鹜。

但也由于硕士毕业就前景大好，导致愈来愈多年轻人不想念博士了。因为一念完博士，进入业界，却看到四、五年前开始工作的同辈，已升任小主管，自己却是新鲜人，直呼「看不到念博士的价值何在？CP值太低了！ 」

而且博班期间必须投入高深理论钻研，与实务操作渐行渐远，再进入业界的磨合期也会拉长。有博士毕业生就业后，被硕士学历的主管嘲讽连程式都写不好，挫折感更大。

其实博士有助于企业研究能量，对于企业的长远发展非常重要，但近年来却愈来愈来难找。更何况当今业界现况，光顾着眼下加大产能跟巩固客户就忙不过来，实在没有余力，去深入钻研半导体材料、或基础科学，急需学术单位培养人才。

（2）光环不再！科技人才流往传产、服务业和互联网

「我们80％的人才流失，竟然不是去竞争对手，而是回到传统产业，」联电前CEO颜博文指出。一位半导体工程主管观察，大部分的年轻员工，都为了考公职、或转往国营事业而离职，「虽然薪水可能不如科技业，但对很多年轻人来说，生活品质比较重要。」

询问过几位在IC产业任职的工程师，都提到半导体业工时长、压力大，但薪情早不若过往能分配股票、营收获利年年暴涨的黄金年代。

操作员会出缺，也是同样问题。人资主管坦承，如果是一般传产，还可能有作业员变厂长的故事，但在讲求精密技术的半导体厂，「作业员是不可能凭空成为工程师的！」加上现在没有配股制度，过去动辄年薪破百万的盛况早不复见，半导体业作业员纷纷转往服务业，至少光鲜亮丽，不用在无尘室中包裹地密不通风，或承受日夜颠倒轮班之苦。

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