专栏名称: HR新逻辑

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全盘激励管理设计：薪酬包设计分配+奖金设计+长期激励+荣誉激励...

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2025-03-20 16:30

主要观点总结

本次课程旨在帮助企业构建与市场同频共振的激励机制，通过学习华为的科学分钱机制，掌握薪酬包设计、奖金设计、长期激励和荣誉激励等方法。课程内容包括企业激励的目的和人才激励的本质、价值创造与分配的原则和策略等，旨在帮助企业提升人才效能和组织活力。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

当前企业面临组织运营效率和人才效能提升的挑战，激励体系作为企业的‘动力系统’直接影响组织活力和人才潜能的激发。

关键观点2: 课程目标

帮助企业建立多元化激励体系，掌握价值分配的科学性和有效性，促进企业的价值创造。

关键观点3: 课程内容

包括企业激励的导向和基本原则、薪酬包总控机制、薪酬分包管理、工资管理、奖金方案设计、长期激励机制、福利与补贴设计以及荣誉激励体系建立等。

关键观点4: 讲师介绍

施老师作为原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师，具备丰富的实践经验，将分享其在华为及其他企业的成功经验和案例。

关键观点5: 课程收益

企业可期望通过本课程建立全面的激励管理，掌握激励理论和方法，促进人才激发和业绩提升。

正文

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4. 企业薪酬总包应该如何结合各业务模块（研产销管）特点进行分配；

5. 战略板块（未盈利）应如何进行奖金设置；

6. 亏损板块应如何进行激励；

7. 研产销管各模块应如何薪酬管理基本方法：薪酬结构、薪酬策略、薪酬给付逻辑；

8. 长期激励基本框架及设计要点；

9. 荣誉激励管理方法、工具及实践；

10. 福利设计；

课程大纲

前言引入

1.企业激励的目的和人才激励的本质

2.企业价值创造、价值评价及价值分配的闭环逻辑

3.业界激励优秀实践为组织带来的源源动力

第一部分：

企业激励的导向和基本原则

1.如何定义价值创造

2.如何正确评价价值

3.如何合理分配价值

4.价值分配的原则和策略

5.标杆企业分配的五个维度：薪酬、绩效、奖金、补贴、福利

6.标杆企业激励地图

7.标杆企业的奋斗者分类与向奋斗者倾斜的激励设计

案例：A公司绩效管理与激励体系

研讨：企业可分配激励资源盘点

第二部分：

建立“获取分享制”的薪酬包总控机制

1.企业薪酬总包的生成机制和规划

2.薪酬总包的管理机制

3.薪酬策略制定

4.如何确定企业薪酬结构

5.如何确定企业薪酬水平

案例：A公司薪酬总包生成案例

演练：XX公司薪酬总包制定

第三部分：

匹配企业经营规划进行薪酬分包管理

1.成熟板块、战略投入板块、扶持板块的分包原则和方法

2.各分包额度的确定

3.各分包管理机制

案例：A公司战略投入板块薪酬包制定

演练：XXX公司XX板块（扶持板块）薪酬包制定

第四部分：

基于岗位价值和市场环境的工资管理

1.工资包总额确定

2.工资结构及给付逻辑

3.定薪规则及方法（以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪）

4.调薪包的确定

案例：如何解决新老员工的薪酬倒挂

第五部分：