全盘激励管理设计：薪酬包设计分配+奖金设计+长期激励+荣誉激励...

前言引入

1.企业激励的目的和人才激励的本质

2.企业价值创造、价值评价及价值分配的闭环逻辑

3.业界激励优秀实践为组织带来的源源动力

第一部分：

企业激励的导向和基本原则

1.如何定义价值创造

2.如何正确评价价值

3.如何合理分配价值

4.价值分配的原则和策略

5.标杆企业分配的五个维度：薪酬、绩效、奖金、补贴、福利

6.标杆企业激励地图

7.标杆企业的奋斗者分类与向奋斗者倾斜的激励设计

案例：A公司绩效管理与激励体系

研讨：企业可分配激励资源盘点

第二部分：

建立“获取分享制”的薪酬包总控机制

1.企业薪酬总包的生成机制和规划

2.薪酬总包的管理机制

3.薪酬策略制定

4.如何确定企业薪酬结构

5.如何确定企业薪酬水平

案例：A公司薪酬总包生成案例

演练：XX公司薪酬总包制定

第三部分：

匹配企业经营规划进行薪酬分包管理

1.成熟板块、战略投入板块、扶持板块的分包原则和方法

2.各分包额度的确定

3.各分包管理机制

案例：A公司战略投入板块薪酬包制定

演练：XXX公司XX板块（扶持板块）薪酬包制定

第四部分：

基于岗位价值和市场环境的工资管理

1.工资包总额确定

2.工资结构及给付逻辑

3.定薪规则及方法（以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪）

4.调薪包的确定

案例：如何解决新老员工的薪酬倒挂

第五部分：