罗永浩答网友问：“创业中如何与特别难以驾驭的人才相处？”

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这类的优秀人才通常最在意的不是钱（因为他们不愁高薪工作），而是尊重（尊重没问题，但他们很快就会觉得你即便谄媚得丑态百出也是不够的），放权（放权没问题，但他们很快就会拍着桌子问你“这事儿到底谁说了算？！”），荣誉（荣誉没问题，但很快他们就会觉得“门口给我立铜像是小赵开玩笑的？其实我觉得真弄一个也没啥不好啊，不过这事儿我倒是不急”），特殊对待（特殊对待没问题，但很快他们就会跟你说“xx，xxx 和 xx 是我手下最好的三个孩子啊，他们是天才你知道吗？他们为什么不能跟我一样下午五点钟来上班呢？需要一起商量事？跟那些笨蛋有什么好商量的？他们可是天才你知道吗？”），和感情上免受伤害的权利（免伤害没问题，但很快你就会发现你夸他们是公司的中流砥柱，是我们这些小个子当中姚明般的巨人，也会伤害到他们的感情，因为......因为他们觉得自己是阿尔卑斯山）。

他们刚来的时候，如果还信服你（这通常是他们最初肯来的原因），你会有一小段幸福的时光。然后很自然地，他们会进入人性的“熟悉导致轻视期”......虽然在公司跟你直接密切接触的那部分人最终都可能进入“熟悉导致轻视期”，但讨厌的是，他们进入的速度是别人的十倍。

如果你处理欠妥，他们还可能会对整个公司团队有很大的危害，有可能严重伤害协同工作部门同事的感情。虽然他们对自己受到的情感伤害反应很强烈，但对伤害别人通常是毫无感知能力或知道也不怎么在乎的。所以你需要小心翼翼地只安排其他部门里口齿伶俐、反应机灵的同事跟他们交流沟通工作，避免他们用咄咄逼人的智力优越感伤害那些相对老实木讷的同事。作为企业的负责人，你不能让他们伤害了那些无辜的同事后，要求被伤害的同事像你一样理解和容忍他们，你必须尽量做到公平。但同时，从企业的发展需求上，这样的人才又是不可或缺的，所以一定要设法提前就不给他们伤害无辜同事的机会。

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