领导为什么不喜欢提拔老实人？这是我听过最醍醐灌顶的回答！

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于是 力求上进的HR个人和急速发展的企业都在不断寻求HR变革 。阿里的政委体系，华为的V-CROSS模型，联想的HRBP等等，概况起来就是HR三支柱： 让HR不再是“背锅侠”，而变成了业务的推动者。

三支柱的从业人员，比如HRBP，薪酬也一路走高。

传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。

而HRBP需要以业务和客户为导向，服务好业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外， 更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。 HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

“不懂业务”HR，就算企业不“动刀”，职场也是寸步难行。表现在工作上，业绩不理想，人岗不匹配，与业务部门矛盾突出；表现在人际上，各种矛盾此消彼长，对HR的不满逐日增加。

“懂业务”，是HR转型突破的必经之路。

重磅出击

推出HRBP职业培训课程

为此，小编推荐 《人力资源业务合作伙伴（HRBP）》证书培训课程 ，课程由能力建设中心监制，经过业界数十名大咖，追踪上万HR，经过1000多个工作日精心打磨而成！

与其他粗制滥造的BP课程完全不同！

获得HRBP证书就能帮你实现：

1.人才+业务相结合：

HRBP的知识学了就能用，能帮你 优化人力成本，降本增效 ， 最大程度地发挥人力资源价值！

2.精通业务：

能培养你的业务意识，

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