而绩效评估也有两大天然不足。
第一，它的择优比例可能相对比较固定，就是永远是20%到30%左右的人被评为优秀，其实特别优秀的团队，其绩优人才占比可能会很高，但是每次部门内的机会只有20%-30%，一些表现其实不错的同事可能会面对相对有心理落差的评价；
第二，无论绩效周期是三个月还是六个月，绩效反馈的是相对短周期的表现，这个周期相对于一个人在公司的生涯来说都比较短。某些重要工作的成果需要更长时间体现，如果一个人总是希望短期出成果，拿到好的绩效，那么必然不关注那些长期有价值、短期不亮眼的事情，更不会投入时间与资源。这是需要警惕的。
所以，从以上的因素出发，我觉得成熟的员工会着眼长期有价值的事情，等待真正属于自己的机会，而不是被当下的绩效评价给困住。
不要跟任何人分享你的成功，因为没有人真的希望你能过得好，尤其是原来跟你一个圈层的人。
你辛辛苦苦的做一个项目，日积月累，去把它做起来，不是为了跟原来的圈子炫耀的。是为了让你变得更优秀，接触更多的牛人，学习到更多的经验知识，看到更多的风景的。
原来圈层的人没有完成过这样从零到一的蜕变，他不理解，只会觉得你不配，觉得你装B，可能背后还会害你，DISS你的选择。
所以一个白手起家的人，往往也是不会有长久朋友的，除非这个人跟他的节奏完全一样，不然他会不断的换圈子，换朋友，最后独自一个人消化自己的收获。
要想路走的更顺一些，一定要学会把控自己的言行，还有方向。
王兴十四年饭否整理）01.最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。02.创业不能蛮干，要等「大势至」。03.在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。04.「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。05.参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。最著名的例子:79年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。80年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。06.创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。07.创业几年，我对1949年之前的共产党人越来越佩服。和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下，生存并壮大起来觉得简直不可思议。08.对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。09.在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要?这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。10.作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。11.创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。12.据说，红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。13.连科学尚且如此，何况创业:普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。14.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。15.我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......16.卧倒是比踢正步更有实用价值的技能，对战士来说。17.有些CEO是主演，有些CEO是导演，有些CEO是制片人，也有些CEO是化妆师。18.战略上打持久战，战术上打歼灭战。19.「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。20.「投资人」这三个字至少有两种意思:做投资的人，和投资在人身上。21.得时不时的提醒自己和同事们:在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。22.低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。汾酒曾是白酒老大。98年金融危机后，市场萧条，酒厂纷纷降价促销，汾酒也降到百元以下，只有茅台、五粮液、剑南春坚守在百元以上。这也是后来高端白酒「茅五剑」的由来。23.敢想、肯干、会算账。24.经济，短期看需求，长期看供给。25.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。26.实事求是，力行正道。27.事实再一次证明，快速消费品领域，没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度:-)28.需求即市场。29.中国并不是一个统一的市场，各地差异很大。外国并不是一个国家，各国差异更大。所以，动辄比较“国内”“国外”是不靠谱的。30.最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。31.「先有鸡还是先有蛋」这个问题并不是那么无聊，如果把它理解为「到底是需求创造供给，还是供给创造需求」。32.CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。33.安迪-格鲁夫说得很对，一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且管理和生活一样，是琐碎的。34.传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段，菩萨心肠。35.管理，既是团队拿结果，也是帮助下属出业绩。36.过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的:1935年，红军长征刚过完草地，进攻天险腊子口之前，红4团团长向林保证说:“如拿不下腊子口，我提头来见”。林的回答是:“我不要你的头，我要腊子口”。37.好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。38.朗朗是个很「以客户为中心」的人。他当然能把钢琴弹得很好，但是他更清楚，在很多场合，他弹得到底有多好其实并不重要，更重要的是用各种略带夸张的表情和身体语言给听众更多存在感。39.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。40.米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說:「并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉」。那些以为自己发明了牛逼商业模式或产品的人，都应该参考一下米的谦逊和洞见。41.能具体时就不要抽象。google深谙此道，他们不说Speed is important 或者Make your site fast 而是说Every millisecond counts 。42.期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生;担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。43.同学们，遇到管理问题不要太慌张。管理从来都是不完美的。别说组织上千人完成复杂的业务流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。44.我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。45.我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。46.想起小时候刚懂事时玩的扑克游戏:两个人各抽若干张牌，然后一张一张顺序比大小。小孩和大人真是不一样，玩这种完全没有技术含量、简单到近乎弱智的游戏都不亦乐乎。其实，换个角度看，所有扑克游戏都是换着花样比大小。制度设计也如此。47.要经常提醒自己:速度、质量和成本，三者只能取其二。48.自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。管理应该多关注输入而不是输出。所以，真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡却想很早起，自然是需要痛苦挣扎，而且不长久不健康的。49.昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。50.“人生以服务为目的，赚钱只是顺便”，台湾一位已经退隐的企业家，告诉江南春的这句话，确实段位够高。51.“如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人”。杜鲁门此言甚有道理!52.「对未来越有信心，对现在越有耐心」。春节假期里有高中同学在微信上发当年毕业纪念册里的内容，我才意识到原来十几年前我就这么喜欢「信心」和「耐心」这两个词了。53.「尽信书不如无书」这道理没有错，但是在这个国家和时代，99.99%的人是读书太少而不是太多，所以再提就很不合时宜。打个比方，如果你跟一个快要饿死的非洲难民说「别吃太多肉，不然有胆固醇太高的风险」，他但凡还有力气抬起手，一定要扇你一个大耳光。54.「我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪。」55.「原地打转」和「螺旋上升」只有那一点点细微却重要的差别，而且常常是当局者迷，只有旁观者从另一个角度观察才比较容易看清。56.不错的鸡汤：成功者不是从不失败，而是从不放弃。57.发财等于1%的灵感，加上99%的汗水。58.好机会的一个重要特征，是她往往会带来更多更好的机会。59.据说把想法写下来有助于思考，因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以，我正努力多写。60.没有人应该是蝼蚁，不然我们所有人连蝼蚁都不如。61.牛逼的战地摄影记者卡帕曾经说“如果你拍得不够好，那是因为你靠得不够近。”我觉得，对互联网产品经理来说，如果你做得不够好，那是因为你用得不够多。62.人人都是产品经理，产品即自己的一生。63.人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。64.如果你每天结束时没有感到精疲力尽，那你这天就白过了。65.如果真的「每天前进30公里」，那一辈子大概能前进一百万公里。66.社交是一种技能，独处也是。67.网上常见的是那些自己只做到一二十分的人，拿别人做到八九十分的例子，来嘲笑做到六七十分的人。68.一大早就被一句话震撼了:「和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。」据说是乔布斯说的。果然牛逼，太深刻了!69.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。70.有些人似乎无法理解或接受细微差异所具有的重大意义。我很想提醒他，其实刘翔也就跑得比我快那么几秒钟而已。71.有一种说法是:你是你花最多时间在一起的五个人的平均。我觉得更保险的说法是:你是你花过时间在一起的所有人的总和。72.真正糟糕的不是绝望，而是谬望，即抱有一些错误的希望。73.最近学会一个道理:当我想要一个东西时，不妨问一下自己，我配得到它吗?74.“出来混，迟早是要还的”，这句话几乎每个人都听过吧，但奇怪的是，似乎有不少人总觉得自己有豁免权。75.「人生的道路虽然漫长，但关键时只有几步」，这是二十年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。公司或许也如此。76.打过仗、打过胜仗、打过硬仗，打赢过硬仗，这些都是不同的。77.对于一颗孤独的灵魂，工作是最好的容器。78.今晚听到的金句:勤奋有个前提，体力够好。79.廉价的赞美,不如中肯的批评。80.每年的今天我都要对自己重复一遍，我的高中数学老师任勇在告别时说的话:敬业是最好的尊师。81.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。82.每一天你都必须为自己手上的工作，付出你所拥有的最好的一切，而非保留给后来的计划。83.你是真的想要这份工作，还是仅仅想要这份工资?84.苹果的首席设计师jonathan ive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师克莱夫对他的评价是，“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了1
