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“从TNTSPACE的基因来讲，我们更像是一家产品创新公司和广告营销公司的综合体”。王泽群先生认为，TNTSPACE始终把产品创新和IP营销结合起来，坚持把IP的情绪价值做深，从而实现IP商业价值的做大。
TNTSPACE CEO王泽群先生
IP和产品的创新能力好理解，却并不好做。
今年，TNTSPACEIP产品的原创设计稿有3000个以上，其中90%以上的作品会在公司内部过审会中被筛掉
，剩下的才会发布在TNTSPACE自研小程序的“潮创工坊”板块，经过用户的点赞和真金白银的众筹等反馈形式进一步筛选出真正符合市场预期、具备商业潜力的IP。
其中，Rayan、Liita等新兴IP的众筹金额便突破了200万元。
“这个筛选过程正是我们源源不断地输出好的产品和优质IP的保障”，王泽群先生在采访中这样表示。
TNTSPACE2024“万物共生”品牌发布会现场
自研小程序TNTSPACE潮玩乐园-“潮创工坊”板块
而对于做深IP情绪价值，王泽群先生系统性说明了TNTSPACE一直以来经营和发展IP的逻辑：
“我们认为IP这件事，就是什么根长什么树，什么树结什么果。而这个根，某种程度来说就是IP的情绪价值。
对于情绪价值，我们自己有一个内部的定义，它包含了IP所传递的精神内核、IP与消费者间的情感羁绊、IP的社交货币属性以及IP的知名度、影响力、IP势能等等，这几个关键要素构成了IP在用户心中的价值分量。这个分量越重，覆盖的人群越多，影响力越大，那么相应的这个IP 价值也越大，这个根也就会更加扎实，树也会更茁壮，果也就会结得更多”。
也正是基于这种逻辑，王泽群先生表示，
TNTSPACE更倾向于将自身定义为一家IP公司而非潮玩公司，因为潮玩仅仅是一个垂类，而IP的价值是可以无限延伸的。
“结合当前的消费趋势，我们把潮玩作为IP情绪价值的主要载体，而未来我们会持续加码更多的产品品类。但核心依然是不变的，那就是把IP的情绪价值做透做深，真正做到用户心里去。对我们来说，潮玩当然是一个重要的品类，但未来能够更充分地满足消费者情绪价值的产品究竟是什么？或许不一定是潮玩，所以我们目前并没有给IP的具体产品形态设限。”
实际上，今年TNTSPACE还推出了旨在创造潮流和有趣生活方式的IP衍生品子品牌TNTLIFE，其产品类型以潮流单品、毛绒型周边、IP衍生品等为主，并取得初步成功。
此外，根据“万物共生”发布会透露的数据显示，目前TNTSPACE的SKU超过500个，推出的盲盒系列超过30个，并将积极开放产品共创，尤其是在潮流衍生品、抽抽乐、毛绒、社交饰品、生活美学等泛潮流领域。
Zoraa粉红假日抽抽乐
DORA小龙女系列周边
“卷”产品没有止境，以“重复价值”攻占消费者心智才是破局关键？
如果说核心竞争优势是TNTSPACE发展的根本，那么这家公司在产品、渠道、营销等不同层面的具体策略则是其能够迅速崛起、迈入行业第一梯队的“树木”之法。
首先，在产品方面，近年来国内潮玩产品的形态愈发多样，面对越来越“卷”的潮玩市场，王泽群先生认为：“‘卷’是没有止境的，不管是材质也好，价格也好，玩法也好，从这些层面立足是无法在潮玩行业中破局的，归根结底还是要把IP的情绪价值做得深入人心。”
那么如何才能把IP的情绪价值做到深入人心呢？王泽群先生也分享了他的观点，
“很多时候我们把一个IP想得过于复杂了，实际上IP与品牌是一样的，用户并不会记住太多东西。比如我想到‘拽酷’这个关键词，那么可能第一个想到的潮玩IP就会占领这个关键词背后80%的市场份额，后面的IP大家往往都难以记住。
或者反过来说，当用户看到某个IP时就能想到某个关键词，那么就说明这个IP就是成功的。”
王泽群先生的观点其实是营销学中已被反复验证的
“心智阶梯原理”和“首位效应”
，就像在本文开头中所说，提到潮玩我们自然会想到泡泡玛特，那么泡泡玛特也就往往会成为消费者购买潮玩产品的第一选择。在这种情况下，其他潮玩公司如何破局呢？王泽群先生认为关键是在潮玩的大品类下，在某一概念或者情绪价值中提升自身IP的首位度，攻占消费者的心智阶梯高位。
