从“传言京东与唯品会计划合并”看阿里、京东全品类、新零售对抗布局

2.快消领域：天猫超市+三江购物+百联（联华超市）VS京东超市+沃尔玛+1号店

2016年6月，沃尔玛宣布战略入股京东，此后又通过二级市场增持至10.8%，并将1号店出售给京东。2015年，京东超市（快消品）规模500亿，远超过天猫超市的100多亿，而2016年收购1号店后，京东进一步扩大了对天猫超市的优势。

京东与沃尔玛未来将逐步打通用户、门店与库存，顺应零售变革新趋势。而京东旗下众包物流平台达达也将为沃尔玛提供服务。

为应对京东的竞争，最近阿里巴巴集团副总裁靖捷表示，天猫快速消费品事业组内的行业力量将注入天猫超市，二者数据打通，为商家提供一键式运营阵地，为消费者提供更加优质稳定的服务。

此前，从商家的角度来看，既在天猫开了品牌旗舰店，又在天猫超市售卖商品。这里面，一个是平台模式，一个是类似自营的模式，双方在营销节奏、促销价格、数据打通上都是割裂的，左右手互搏。

此次调整，天猫超市和天猫行业品牌旗舰店的数据会被打通，双方的营销工具会进行融合。按照阿里巴巴的设计，“品牌旗舰店未来将等同于品牌官网，天猫超市将成为天猫最重要的成长引擎。”

具体的整合举措有待进一步观察，但关键的心结依然是如何解决左右手互搏问题。部分商家还是普遍担心天猫超市这个裁判员的角色是否会影响商家的品牌旗舰店的运动员发挥。因为天猫超市作为类自营的平台，拥有了所有商家的数据和更强势的地位、权利。

在线下，阿里巴巴斥资超21亿元入股三江购物32%的股份，由淘宝到家负责三江购物的配送服务；2017年，与全国最大的全业态实体商贸企业百联集团开展战略合作，开启线上线下两种商业业态全面融合。2017年5月百联发布公告，阿里巴巴成为联华超市第二大股东。

具体来说，商家入驻天猫超市，同时把货放到天猫超市仓库，商家参与天猫超市的营销与促销，商家负责商品定价与库存。天猫超市不存在产销的动作，是以佣金方式结算。相比起来，京东超市的自营模式则是将供应商的商品买进来再买出去，定价权、商品权、促销权都是在京东。

说到底，一切还是由基因决定，阿里巴巴是轻模式的基因，京东是重模式的基因，天猫超市再做自营，还是平台和自营的混合体，不是纯自营。

据了解，京东超市将在今年实现超过千亿的GMV目标，而天猫超市之前提的目标是明年过千亿，已经落后一年。当京东超市已经向三四线渠道下沉时，天猫超市刚刚喊出“全面承包一线城市消费者的生活”，发力一线，差距已经拉开，对于天猫超市来说形势严峻。

但是在线下，阿里投资三江、战略合作百联在新零售领域打起了反击战；对此，京东与沃尔玛战略合作升级，以应对阿里的反攻。

3.生鲜领域：易果生鲜+盒马鲜生VS京东自营+天天果园+永辉新物种

阿里投资易果生鲜，选择易果生鲜成为其生鲜方面的战略合作伙伴，天猫超市生鲜频道由易果生鲜运营；借助易果生鲜的冷链物流能力，天猫超市将进一步提高生鲜物流配送能力。而京东除了自营冷链品类及冷链物流之外，也参与投资垂直生鲜电商天天果园。

不容忽视的是，目前在冷链配送领域，顺丰才是行业老大。不论是对阿里而言，还是对京东而言，顺丰都是其在冷链配送领域极力拉拢且不可缺少的合作伙伴。