持续有效增长，是所有企业的追求。
又到了企业做战略规划与年度业务计划的时候，如何制定有效增长的战略，如何让公司的战略成为全体中高层的共识，如何分配资源，如何战略执行形成闭环管理，是企业正在思考的共同话题。我们要避免为了当下的成功而忽视未来，寻求一个长期、中期与短期的平衡。
公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终采用最高层领导人个人的决策作为公司的发展战略，导致目标成为了“老板个人”的目标，从而无法形成共识；
战略年年做，但是业务计划依旧是按照传统的思路进行设计，导致战略只是空谈，并没有落实到具体的工作任务与考核中；
战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
自1987年至今，华为公司在过去30年里，先后历经多次重大战略转型，形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理的流程框架（DSTE），使其业务发展达到事半功倍的效果，实现持续盈利的发展态势。
11月23-24日·上海站
12月14-15日·深圳站
「战略管理学习班」
——战略制定、解码与执行
让全体员工走在有效增长的康庄大道上！
华为前财经管理部总裁、集团财经副总裁，20年华为公司工作经验，深度参与并主导关键转型的操刀手——
亲自用2天时间，通过华为财经转型的经验、系统的转型与变革方法论，带领我们走出困境！
闻铭
原华为公司EBG战略部长，21年华为工作经验，亲历华为从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段！
苏晗
原华为战略与Marketing部战略规划经理，20年华为工作经验，具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理经验。
2位专家亲自用2天时间，通过华为战略转型的经验、终端公司战略变革方法论，带领我们实现市场领先可管理！
企业董事长、总裁、各主业务部门一把手、战略部总监
——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导
01 / 战略思想：让战略有灵魂
1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观
3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰
讨论1：愿景、使命、价值观、业务思想
02 / 战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）
3.DSTE流程的几个特点
讨论2：战略规划组织、能力、流程
03 / 战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理
中长期战略规划（SP）与华为实践
1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2.BLM的四项基本原则
3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键
讨论3：战略规划
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例：华为战略解码关键任务举例
10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织
讨论4：战略执行
年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标：IPOOC法
研讨5：一致/相互牵引的事、人、钱计划，保障业务目标的实现
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
04 / 战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点
8800元/人
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