年入120万的HR，只因做对了一件事……

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诚如张丽俊所言， 组织发展的人才十分稀缺。

国内HR的人数，没有官方的统计口径，依据40:1的HR配比，国内职场人数8.5亿人，HR的人数大概2125万人。受传统六大模块的影响，大部分管理类毕业生，毕业就投入了某个模块，埋头苦干。

这也导致OD的入门者寥寥无几，OD的高端管理，更是凤毛麟角了。“物以稀为贵”，OD的价格也就居高不下。

能力高阶

普通HR，很多都能在实践中摸索出一些工作方法和心得，比如招聘、比如培训。研究君见过HR自豪地说自己没有老员工带，依然把HR做好了。

但OD岗位，这种方式显然行不通。

比如腾讯招聘JD对于组织发展高级经理的工作描述，都在优化公司架构的高度进行组织诊断和组织设计。

而这样的工作，显然对专业和经验的要求更高。如果没有夯实的专业基础，不但可能毁了自己的职业生涯，也会坑了一家公司。

而且 组织诊断和设计对于企业来说也是至关重要的 。职责清晰明确的组织架构，能够从根本上解决部门间扯皮推诿等问题，从而提升整个公司的运转效率。HR的价值也就凸显出来了。

岗位的实践难度和能力要求更高，自然把这个岗位的薪酬水平推向了一个高度。

转型OD

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