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如果2016年再不盈利，美特斯邦威将面临“披星戴帽”的风险。由于陷入2015年和2016年上半年连续亏损，以及2016年中期报预测第三季度仍将亏损的局面。美邦近日发布公告，称将出售全资子公司华邦科创100%股权的举动，被舆论认为是“出售资产以改善目前困境，缓解偿债压力”、“卖子解近渴”...
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卖子解近渴？
据悉，美特斯邦威（下称“美邦服饰”）此次出售的华邦科创是一家主要经营计算机、纺织、服装、电子科技领域内的技术转让、开发、咨询以及服务的公司。华邦科创为美邦服饰的全资子公司，数据显示，截至2015年12月31日，华邦科创的总资产为1.48亿元。
事实上，华邦科创是目前美邦服饰主要子公司中运营最好的一家公司，该公司2015年的营收为9085万元，净利润可达3160万元。尽管尚不知该公司的具体出售价格，但出售总资产达1.48亿元的华邦科创所获得的收益或许会让美邦服饰摆脱被ST的风险。
一直处在转型阶段的美邦服饰自2012年起，净利润已经连续下滑，2015年财报显示，营收较2014年同期下滑4.92%至62.94亿元，利润暴跌396%，亏损4.31亿元，这也是美邦上市七年来首次亏损。
此外美邦服饰的库存压力依然沉重，年报显示，2016年上半年美邦服饰的存货跌价损失达1.18亿元，同比增加约68%，存货周转天数也从去年同期的149天上涨到2016年上半年的185.26天。2016年上半年美邦服饰营业收入30.74亿元，同比增长10.7%，净利润亏损6019.08万元。
门店减少上千家，高管接连辞职
过去两年里，美特斯邦威关店上千家。年报数据显示，2013年美邦服饰有近5000家门店，2015年直营店和加盟店合计已减少至3700家。今年上半年美邦服饰对销售终端进行调整效果见好，新增开设了100家，目前拥有直营及加盟商门店合计超过3800家。尽管不再关店，但依然未能避免亏损的困局。
在美特斯邦威陷入困境的同时，美邦的高管层也接连出现了变动。据公告，今年8月11日公司董事周文武辞去公司董事职务。国庆节前，美邦服饰的两位副总裁林海舟和刘毅同样相继递交了辞呈。
不仅如此，此前美邦服饰的定增募资和收购也进行得并不顺利。
2015年7月，美邦服饰发布公开定增募集预案，拟定募集资金90亿元，而其中60亿元将用于O2O的全渠道平台建设，“有范”App则是该项目的重要投资对象。而4个月后，拟定募集资金却被减少48亿元，其中15.91亿元用于O2O全渠道项目，美邦服饰对此仅表示是基于资本市场的综合考虑和公司自身的实际情况。
此外，2016年1月18日美邦服饰发布停牌公告，并宣布重大重组计划以发行股份方式收购一家服装行业公司的部分股权。该服装公司以C2M电子商务平台为主营业务，能够整合外部C2M业务资源，但不到半个月美邦服饰又宣布复牌，收购也以失败结尾。
从草根创业到明星企业再到如今深陷困境美邦这一路如何走过来的？
前服饰首富兴衰史
感叹美邦的尴尬现状，绕不开的是其掌门人周成建。
现年51岁的周成建，于1994年初创公司。2000年初美邦将总部从浙江搬迁至上海，并于2008年在深交所成功上市。2008年，周成建家族以170亿元的财富值登上《胡润服装富豪榜》第一位！这是美邦曾有过的一段“顺风顺水”的时光，也是大部分国产服装品牌的好时光。
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▲美邦服饰董事长周成建
周成建家族以120亿元的财富值位列《2016碧桂园森林城市•胡润百富榜》第241位，相较于2015年的265亿元，财富缩水55%。
曾经，印着诸如“Meters/bonwe”标牌的衣服，一度是诸多小镇青年心里的“名牌”。国产服装品牌早期的渠道做的比较好，加上都到央视打广告，品牌认知度一下子就起来了。”
加盟店的模式，曾经被美邦引以为傲地称为是“借网捕鱼”。根据当时媒体的报道，考虑到门店租金、 装修、人员工资、税收等投资巨大，美邦采取特许连锁经营策略，根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万至35万元的特许费，“与加盟商共担风险、 实现双赢”。
这为美邦的门店规模带来了几何级数的增长。从1995年至2003年，美邦在各地的专卖店数量从几十家飙升到1100多家。在顶峰时期的2012年，美邦的门店数量高达5220家。
2008年8月28日，美邦成功在深交所A股上市。上市首日，股票即逆市大涨51%，周成建及其女儿的身家合计超过160亿元，成为中国服饰业“首富”。
而两位赫赫有名的企业家——蒙牛集团董事长牛根生和万科集团董事长王石，更是为美邦的上市增光添彩。据称，王石一直是周成建的好朋友，牛根生则是周成建长江商学院的同学。两位彼时担任了美邦的董事。
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2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
如果从数据上来看，2011-2012年间是美邦发展史上的一个“拐点”。这一年，美邦遭遇了上市以来最大的舆论危机，深陷财务造假的传言中，一度导致股价暴跌。
2011年年底，美邦被媒体曝出25.6亿库存压仓。当时纺织服装上市公司普遍亏损或利润下滑，美邦2012年半年报公布的数据却显得很“华丽”：营收增长21%，净利润增长15%，并且在短短半年时间内消化了8亿库存。但随即媒体指出，周成建及其亲属控制的公司，通过关联交易贡献了美邦部分业绩。
而如果追溯企业发展史，在业内人士看来，2008年上市、呈现一片繁荣景象之时，美邦的危机已然降临。
“2008年北京奥运会的时候，大搞基础建设，国内经济发展很快，消费能力也迅速跟上。像美邦这样的品牌发展非常繁荣，但这个时候国际品牌也进来了。这就意味着，原来美邦、森马、真维斯、佐丹奴这些只有几个品牌之间的竞争，一下子有了大量的国际品牌的竞争，产品、营销一下子没了优势，整个服装行业都是这样。”
与此同时，另一个更为凶猛的压力来自于互联网。因为美邦所处的价位大概在300元以内，这是整个互联网服装卖得最好的价格带，而服装行业又是电商化最彻底的行业之一。
美邦在2010年踏上互联网转型之路。旗下推广的时尚电商平台“有范”App在高营销投入下似乎也未见成效。作为向互联网转型的一次尝试，“有范”App被美邦服饰寄予厚望，并在营销上投入巨资。2014年美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》，而两季《奇葩说》过10亿的点击量却并没有给“有范”App带来预想的推广结果。
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而美邦服饰在IT方面的投入一直很大，根据美邦服饰的财报，2016年上半年信息技术的研发投入就高达7034万元，然而从目前亏损的状态来看，这方面的投入并未改变美邦服饰目前的困境。在“有范”App平台上可以发现，美邦服饰的“有范”热销单品晒单评价甚至不足十条。
2016年初，周成建在一次论坛说：“我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己‘出轨’了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃。但我坚信，这个抛弃是阶段性的，是让我更加清醒、认真地思考，更加努力做好一个裁缝，让我自己和美特斯邦威这个企业，赢得社会和消费者更好的竞争力。”
（来自：胡润百富）
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