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“卖车不赚钱”,不应成为4S店里处处是“坑”的理由

南方周末  · 社会  · 4 年前


冰冻三尺非一日之寒,汽车销售行业的乱象随着“西安奔驰事件”而被逐渐揭露,4S店里各种“套路”和“坑”也逐渐暴露,是什么原因,导致汽车销售行业的潜规则如此“猖狂”,4S店又准备了如此多“坑”去等着消费者跳呢?



据中消协发布的数据显示,在2018年全国具体商品投诉中,汽车及零部件投诉高居榜首,汽车消费领域更是消费者长期以来投诉的重点,只要是买过车的消费者,都会或多或少在销售环节进过“坑”,被销售所“套路”,如“强制保险”、“出库费”等衍生收费。


当然,我国各级市场监管部门也一直在严查行业乱象,不过纯属“野火烧不尽春风吹又生”,打击力度一降低,汽车销售行业违规现象又悄无声息的出现,可见,市场监管体系还有待完善。


卖车亏本为诱因



在早期的车市红利阶段,4S店过去是卖掉一台车就赚一台车的钱,但现在,汽车行业竞争愈发激烈,同城同品牌4S店不断增多,单靠销售这个一次性行为带来的利润将越来越少,4S店售车利润空间大幅度缩水,加上4S店无论是投资还是运营成本都很高,要想换品牌或者重建渠道可能性不大。


因此,4S店想出了种种“歪主意”,例如多收取手续费、强制售卖保险等,然而,这一切都是要消费者来买单。



厂家返利是每家经销商所注重的利润大头,假如厂家给出全年计划3000辆的销售目标,以一辆车10万元的销售额来计算,经销商在完成考核目标后,大概能获得总销售额3亿元的2%的奖励,那就是600万的厂家返利,所以,经销商使出浑身解数力求完成销量目标。


经销商与厂家不是单纯的供需关系,“亏本卖车”已经成为当下汽车经销商面临的困局,一辆普通新车的指导价为10万元,经销商进车价格一般是9折为9万元,但实际市场终端售价却为8万元,经销商每卖出一辆车就亏损1万元,如果以月均销售30辆来计算,该单一车型损失就达到30万元。


经销商在进车的时候并不具备绝对的话语权,一个厂家旗下也并非所有车型都能达到热卖的地步,因此,经销商在进车的时候拿了多少辆的热销车型,就要搭配相应的滞销车型,出于对利润的渴求,经销商就会想尽办法开发出更多的“衍生收费”。



金融服务费一般为贷款比例的3%,贷款10万元就收取3000元的服务费,上牌费1000元,PDI检测费1000元,出库费500元,新车装潢费用3000元,强制售卖保险返利30%有2000元左右,热销车型/颜色加价提车2000元,如果所有项目消费者都愿意买单,不但能填补亏损差价,还可以小幅度盈利。


但实际情况是,消费者不可能完全进“坑”,亏损也不可能完全被填补,4S店现有的业务规模已经处于比较稳定的状态,受互联网冲击、综合经销商等影响,不要说增加业务规模,连成功守住都成为问题,只能通过累积更多的客户来增加自己的售后服务,这一点,是比较稳妥的。


那么,通过销售更多的附加产品来挣钱不是更靠谱吗?想法是没问题的,但那还是与销售量呈正比关系,要想挣更多附加产品的钱那就得卖更多的车,所以,即使“价格倒挂”,卖车不赚钱甚至亏钱,都尽可能通过多卖车来获得厂家返利来挣钱。


经销商卖车亏钱,为了争取更多的厂家返利又要多卖车,厂家为了多卖车又疯狂扩张网点,毫不考虑同城经销商的利益问题,造成经销商竞争惨烈狂打价格战,这是一个恶性循环。


为何4S店卖车不赚钱?



要解决问题,就要找到问题的根本所在,为什么4S卖车不赚钱甚至亏钱?有多方面因素影响:厂家压库存、厂家资源限制、同行竞争激烈、价格战等,总结起来,就是库存和需求不匹配,要么是供给大于需求,要么是供给小于需求。


据数据显示,4月份汽车经销商库存预警指数61%, 连续16个月超警戒线,特别是车市下行的背景下,经销商对于库存会非常敏感,高库存使经销商产生了流动资金缺少、库存管理成本上升、采购能力变差等连锁反应,因此,不得不大幅度降价促销。


其中,经销商是很重现金流和回款速度的,一般来说他们进车都是通过银行贷款,很少一部分是拿现金去进车,所以,务求以最快的速度去卖车,加快资金的流通和周转,巨大的库存,意味着承受巨大的资金压力,流动资金的减少。



造成4S店卖车不赚钱甚至亏钱还得卖的核心问题,就是库存和需求不匹配,要从源头上来解决的方法很简单,那就是让需求和供给更加的匹配,汽车经销商多年来都处于弱势地位没有话语权,习惯于厂家控制供应链,有多少经销商库存里大多数车都是自己下单拿到的?而又有多少是厂家要求的配额。


如果主机厂的的计划生产管理方式更加高效准确,经销商真正意义上做到按需分配,库存和需求达到了高度匹配,相信“卖车不赚钱甚至亏本”的现象会越来越少。


汽车销售行业转型升级



但“卖车不赚钱甚至亏本”不能成为4S店损坏消费者权益的理由,当前汽车销售行业也需要转型升级,经销商与厂家之间的供需关系要更加友好,经销商的话语权需要得到加重,服务体系建设也更应该与时俱进,现有的4S店模式已经接近生命周期的末端。



精明如特斯拉,关闭了大批线下门店,只保留体验店,消费者通过线上就能选车订车,砍掉中间环节,节省了大量人力、物力、和门店租金,更高效、便捷的销售模式即将来临。


但现阶段,市场监管总局应该切实加强对经销商的管理,大力改进售后服务体系,建立完善的维权渠道,使消费者有诉可投才是最重要的事情。


要不然,消费者在购车环节,还是继续成为任人宰割的羔羊。


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