可以想见,这样的模式产生的领导人一般都应该具有长远的眼光,因为他们有责任和义务将公司经营好并传承到下一代。但韦尔奇上任之后,却一改工业公司的稳健风格,开始了与资本市场紧密结合的一路狂奔。韦尔奇提出将公司的目标从“比经济成长更快”改变为“成为市值最高的公司”。他在任时最为人注目的成绩是股票回报5200%,每年营收从250亿美元增长到1300亿美元。美国商业传媒和喜欢自我推销的韦尔奇一唱一和,韦尔奇的声誉在离任前达到高峰,他被称为“全球第一CEO”,GE成为“最受尊敬的公司”。向GE学习,韦尔奇提出的六西格玛、rank and yank (每年表现最差的10%员工走人)等管理措施纷纷被美国和全球的大小企业模仿,股票期权被广泛使用,很多公司的经营重心转向了对股价持续上涨的追求。