魅族裁员千人，涉及多个部门，IPO还有戏吗？

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据知情人士透露，此次魅族裁员行动，一线销售成裁员“重灾区”。

2016年初魅族族希望通过拓展社会渠道来提振销量，开始大规模招聘促销人员，2016年8月份，魅族平台公司的在职促销人员为1825人，而到了当年11月份，已增至近3000人。短短数月时间，促销人员的规模提升了60%。

去年8月份，魅族在职促销人员还未开始增加的时候，人均的销量为47.2台；但到11月份，大批量增加促销人员之后，人均的销售量反而降低到了37.3台，与魅族原本的预想根本不一样。不仅增加了人力成本预算，还亏损了。

促销人员的增加并没有带来手机销量的匹配性增长，2016年魅族下线市场的销量依然一塌糊涂。似乎裁员成了最合适的解决手段，魅族不断裁撤线下渠道规模，魅族去年一心想要建设完善的线下渠道或将流产。

“魅蓝化”困境

对于魅族的这两次裁员，业内人士也表示，魅族面前的问题不少，整个品牌和产品线，经过两年多，都被魅蓝化了；高端的Pro 6系列情况还不错，但最牛逼的Pro 6 Plus供货却跟不上；最应该上量，量能和利润最理想的MX表现却是不太好。

自2015年引入阿里的战略投资之后，魅族就开始了机海战术，仅2016全年就推出了14款新品，其中最疯狂的一个月开了三场发布会。

但是，这种高频次且毫无章法的产品发布已经侵占了上一代产品的销售时间，而由于魅蓝系列产品繁多，也造成了产品的同质化严重，每一步手机都没有亮点，无法吸引消费者。刚刚新出不久的“老产品”自然也会被低价处理，这对魅族来说也是一个很大的伤害。

分析人士指出，尽管魅族去年销量取得大幅增长，是其过度依赖低端市场，并且很难盈利，从魅族选择裁员大致可以判断，其目前的盈利状况并不理想。在市场竞争和利润的迫使下，魅族也只能在通过扩张增加市场份额之后，再通过裁员，降低成本，减轻利润上的压力。

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