你是否有了可以对公司的策略和假设形成挑战的情报？

彼得·德鲁克 《21世纪的管理挑战》

情报组织化会对公司的策略形成挑战。

第一，它可以检测公司对自身商业理论的假设，包括公司对自身所处环境的假设，如社会与社会环境、市场环境、顾客环境与技术环境等。特别是对于蕴藏着重大威胁与机遇的环境情报的检测，也正在日益变得紧迫。

其次，还要考虑公司对具体使命的假设。

第三，要考虑组织为实现其使命所必须具备的核心优势所在。可以通过设计一套软件来将这些情报分类提供给具体的组织，比如像医院、大学或是灾害保险公司等。

公司可以为自己提供一些所需要的情报，比如关于顾客与非顾客的情报。但即使是大公司也需要雇佣一些企业外专家来帮助它们获取并组织所需的情报。

情报来源是非常多样的，而大多数企业所需的对环境的了解只能通过外部的情报来源才能得到。这些来源包括：各种数据银行和数据服务机构、各种语种的杂志、商业协会、政府出版物、世界银行报告、科学论文以及专业研究成果等。

你是否有了可以对公司的策略和假设形成挑战的情报？

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