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然而，在激烈的市场竞争中，行业逐渐形成了“南百果，北鲜丰，西洪九”三足鼎立的局面。洪九果品更是率先上市，被业界赋予了“水果第一股”的美誉。
但好景不长，仅仅维持了一年半的时间，洪九果品在2024年3月20日就因为2023年财报未能按时发布，被港交所实施停牌。
至今，洪九果品已经停牌整整一年。然而，祸不单行，如今公司核心管理层又接连被采取刑事强制措施，公司运营暂时陷入停摆状态。
这家曾经备受瞩目的“中国水果第一股”，在停牌一年多后，却以这样一条令人震惊的新闻重新回到公众视野。曾经以600亿市值风光上市的行业巨头，如今市值仅剩27.95亿港元，跌幅超过95%。
从“山城棒棒”到“水果大王”，邓洪九的逆袭故事如今却以崩塌收场，留给人们的只剩下满地的狼藉和无尽的感慨。
1970年，邓洪九出生在重庆市长寿区天台村。
邓洪九的童年是在贫困与艰难中度过的，红薯几乎是家里唯一的主食，生活的艰辛如影随形。然而，这些困苦并没有消磨他对未来的憧憬，反而在他心中早早种下了一颗改变命运的种子。
1987年，在重庆朝天门码头，17岁的邓洪九肩扛扁担，穿梭在货船和人群之间。他离开家乡，来到这座“大城市”，加入了“棒棒军”的行列。
码头的工作极其繁重且艰苦，每一次的肩挑背扛都是对体力和意志的极限挑战。但邓洪九没有退缩，他在码头的喧嚣与忙碌中，敏锐地发现了一丝商机。
当时，朝天门地区售卖的红桔价格居高不下，而邓洪九深知，自己家乡的红桔价格要低得多。
于是，他果断决定，倾尽所有积蓄，从长寿采购了2吨多红桔。
这是一次充满风险的尝试，如果销售不顺利，他的所有积蓄都将付诸东流。然而，幸运之神眷顾了这位勇敢的年轻人。他以6角的价格售出进价3角的红桔，短短几天就赚取了上千元的利润。在当时，这无疑是一笔巨款，也是邓洪九商业旅程的第一桶金，点燃了他心中创业的火焰。
此后，邓洪九凭借在水果行业积累的经验，开启了商业模式的复制之路。
他的事业版图从重庆扩展到成都，生意逐渐壮大。然而，2001年8月，他遭遇了一次重大挫折。
为了抢占砂糖橘市场，邓洪九满怀期待地提前前往广东下订单，但由于他的个体户身份，被当地老板轻视，对方质疑他的资金实力，拒绝与他合作。
这次经历让邓洪九深刻意识到，单打独斗的时代已经过去，要想在激烈的市场竞争中立足，必须改变经营方式。
2002年，邓洪九与妻子江宗英共同创立了重庆洪九果品有限公司。
公司成立之初，邓洪九广纳贤才，聘请了多名经验丰富的合作伙伴，并大胆开辟了华北、新疆、西南和华南等六条水果业务新线路。他充分发挥员工的特长，给予丰厚的报酬，大家齐心协力，公司发展迅速。
一年后，邓洪九凭借对市场的精准洞察，抓住了无籽西瓜的商机，在不到半个月的时间内，就净赚了30万元，展现了他卓越的商业才能。
2005年，邓洪九再次展现出卓越的商业洞察力，将视野拓展到进口水果领域，榴莲、山竹等高端水果成为他新的业务焦点。
当时正值“中国台湾水果进入大陆实施零关税”政策的出台，邓洪九迅速抓住这一机遇，将这些水果引入重庆市场，成为重庆地区引入台湾水果的先行者。
这些新颖的水果一经进入重庆市场，便引发了巨大的关注，多家超市纷纷主动前来洽谈合作。次年，邓洪九的水果成功进入重庆、成都等地的众多超市，销售额急剧攀升至1.5亿元，公司发展迎来了新的里程碑。
然而，邓洪九并未止步于此，他的雄心壮志驱使他将目光投向了更广阔的国际市场——泰国。
洪九果品的成功离不开邓洪九的领导，而邓洪九的名声也因榴莲而大噪。
2012年，邓洪九做出了一项大胆的决策：他不惜抵押自己的房产，筹集了1亿元资金在泰国建厂，雇佣了上千名当地工人，并以期货形式签订了当地4万亩水果的长期收购合同，提前一年向果农支付现金。他还首创了“树上熟”榴莲空运模式（包机直运），即便终端价格翻倍，产品依然供不应求。
